珠海中層管理高級研修班

中層管理高級研修班 會務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 舉辦時間： 9月27-28日深圳 10月22-23日北京 10月29-30上海 11月12-13日廣州 12月10-11 深圳 ● 課程背景 作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？ 為什么…… 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。 本認(rèn)證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。 ● 課程目標(biāo) → 清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者 → 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理 → 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行 → 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力 → 掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo) → 學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效 → 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進(jìn)行控制 → 掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通 ● 課程方法 講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽 ● 課程大綱 *部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■ 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■ 先天Vs.后天 2.中層干部的角色認(rèn)知 ■ 管理者與非管理者的根本差別是什么？ ■ 什么是中層干部的核心職責(zé)？ ■ 中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù) ■ 中層干部管理的工作 ■ 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置 3.中層干部的成長 ■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人 ■ 中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任 4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型 第二部分——中層干部的自我管理 第2章：中層干部的時間管理 1、測試：你的時間管理現(xiàn)狀 2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人 3、時間管理的原則——帕累托原則 4、時間管理的四個象限 5、中層干部自我時間管理的方法 ■ 任務(wù)分類 ■ 確定處理的先后順序 ■ 合理安排時間 6、中層干部自我時間管理的技巧 7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法 第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理 第3章：中層干部的人力資源管理 1、中層干部為什么要學(xué)HR管理 2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé) 3、人力資源管理在人力資源*與非人力資源*之間的分工 ■ 選才 ■ 育才 ■ 用才 ■ 留才 4、實戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進(jìn)行績效面談 5、實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應(yīng)關(guān)注什么 6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個問題 第4章：中層干部的財務(wù)管理 1、中層干部為什么要學(xué)財務(wù)管理 2、財務(wù)管理在財務(wù)*與非財務(wù)*之間的分工 3、使用財務(wù)語言與老板溝通 4、中層干部對財務(wù)報表的閱讀與分析 5、中層干部的費用與預(yù)算管理 6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂? 第四部分——中層干部的團隊管理 第5章：中層干部的目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的意義與作用 2、團隊目標(biāo)的三個層次及如何制訂目標(biāo) 3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向 4、表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂*的表現(xiàn)目標(biāo) ■ SMART原則 5、行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個人的行動目標(biāo) ■ 行動萬能表 6、如何在管理中如何落實目標(biāo) 7、實戰(zhàn)練習(xí)：為你的*制訂三個層次的目標(biāo) 第6章：中層干部的指導(dǎo)管理 1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除 2、如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo) ■ 是否講清楚目標(biāo) ■ 是否調(diào)動了員工的積極性 3、如何在員工犯錯時給予指導(dǎo) 4、如何做好員工授權(quán)工作 ■ 克服授權(quán)的三個障礙 ■ 授權(quán)時的注意事項 5、實戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作 第七章：中層干部的激勵管理 1、能夠激勵員工的因素有哪些？ ■ 你可以使用的激勵因素有哪些？ ■ 角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？ 2、激勵員工的方法與技巧 ■ 案例分析：只有你能欣賞我 ■ 案例分析：爬山的啟示 3、常見激勵理論的實戰(zhàn)應(yīng)用點 ■ 馬斯洛的需求理論 ■ 赫茨伯格的雙因素理論 4、激勵點的動態(tài)應(yīng)用 ■ 案例分析：九寨溝雙飛旅游的激勵政策對誰最有效 ■ 老中青三個員工應(yīng)該如何激勵 第8章：中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 1、《論語》里的管理智慧 2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度 3、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 4、對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ■ 員工無能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo) ■ 員工無能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo) ■ 員工有能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo) ■ 員工有能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo) 5、教學(xué)錄像：判斷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 6、案例分析：管理過程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 第9章：中層干部的控制管理 1、控制的目的是什么？ 2、三種不同的控制系統(tǒng) 3、建立有效控制過程的四個步驟 4、控制之行為強化 ■ 強化理論的應(yīng)用 ■ 管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理 5、控制之沖突管理 ■ *內(nèi)部人際沖突處理步驟 ■ 跨*沖突的四種解決思路 6、控制之壓力管理 ■ 壓力管理的ABC理論 ■ 不合理想法向合理想法的轉(zhuǎn)變 第五部分——中層干部的溝通技能 第10章：中層干部的溝通管理 1、中層能力的核心——溝通能力 2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則 3、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練 4、如何有效的與上司溝通 ■ 與上司溝通的基本原則 ■ 與上司和諧相處的5個問題 ■ 與上司溝通的六個層次 5、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復(fù)溝通” 第六部分——認(rèn)證考試 ● 講師介紹 楊俊峰 楊俊峰先生畢業(yè)于*科技*，管理學(xué)與法學(xué)學(xué)士，北京*心理學(xué)研究生，NLP執(zhí)行師，北美心理類型學(xué)會（APT）正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師，APT會員，香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)講師。楊俊峰先生曾先后于深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等工作，有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，非常擅長把專業(yè)的心理學(xué)知識淺顯易懂地應(yīng)用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務(wù)系列課程中，深受學(xué)員喜愛。 楊俊峰先生授課經(jīng)驗非常豐富，思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。他善于將日常工作中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理理論和心理學(xué)理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學(xué)習(xí)，更是一次享受。 楊俊峰先生培訓(xùn)過的企業(yè)有*電信、*移動、*聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、A8音樂集團、深圳金融聯(lián)、招商銀行、中信銀行、海王集團、比亞迪集團、新東方教育集團、學(xué)而優(yōu)書店、煙臺萬華、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、深業(yè)物業(yè)、鹽田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人壽保險等。 ● 學(xué)員反饋 注重管理理論與實際工作情景的結(jié)合，引入設(shè)計精妙的案例和VCR來講解，寓教于樂,受益匪淺 ----惠普（HP）沈文洪經(jīng)理 楊老師的課程使我感受很深，有理有據(jù)，深入淺出，令人回味，在輕松的學(xué)習(xí)過程中掌握了很多成熟的管理理論。 -------*移動 蔡惠考 通過2天的學(xué)習(xí)，掌握了很多的管理知識和技能，也印證了我很多很多的想法。 -------東風(fēng)日產(chǎn) 葆旭東部長 ● 參加對象 企業(yè)中高層管理人員 ● 會務(wù)報名 1.報名時間：即日起接受報名 2. 培訓(xùn)費：2600元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點） 認(rèn)證費用：中級證書申請費500元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。 說明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際認(rèn)證中心《國際注冊企業(yè)管理師（中級）、國際注冊高級企業(yè)管理師》證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。