成功的產(chǎn)品經(jīng)理（歡迎企業(yè)聯(lián)系內(nèi)訓(xùn)）
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年10月22~23日 (深圳南山) 課時(shí)：14小時(shí)（2天）
【培訓(xùn)費(fèi)用】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn)）
【邀請對象】市場營售、市場*、產(chǎn)品規(guī)劃*、產(chǎn)品研發(fā)*、市場研究*等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。
課程背景
當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力
產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大*協(xié)調(diào)，如：市場調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場，售后*，測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能*，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費(fèi)用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營責(zé)任，但是對于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒有直接的管理職責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？如何推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業(yè)實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員產(chǎn)品管理能力。
課程特色
? 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合*企業(yè)自主創(chuàng)新的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合*本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
? 豐富案例分析互動(dòng)――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
? 結(jié)合實(shí)際演練――通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
? 講師的專業(yè)性――講師長期于國際著名跨國公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)收益
? 課程在對產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。
? 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能*之間的關(guān)系。
? 如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)個(gè)*為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。
? 如何設(shè)計(jì)跨越不同*的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊(duì)。
? 掌握產(chǎn)品競爭性分析，準(zhǔn)確定位市場，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
? 如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
? 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率*化。
講師資歷
周海忠 高級顧問
? 職業(yè)背景：出生于*大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，在國外獲PMP和IT Project+認(rèn)證，是一位杰出的研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、*通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》、《斯隆管理評論》等，現(xiàn)兼任清華*研究生院通信與系統(tǒng)教授，南山區(qū)科技局局長顧問,發(fā)明專利18項(xiàng)。
? 培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，18年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
? 主講課程：精準(zhǔn)需求分析與產(chǎn)品策劃定位的方法和技巧、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、建立*研發(fā)流程標(biāo)桿：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程操作實(shí)戰(zhàn)模擬、如何成功的從樣品到量產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目管理Know- How與實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則、市場需求及產(chǎn)品創(chuàng)新管理。
? 服務(wù)過的企業(yè)：康佳集團(tuán)、夏新電子、天馬微電子、深圳桑菲、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、同洲電子、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、格蘭仕、中興通訊、航盛電子、三諾電子等50多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、芯片、家電等。
課程大綱
1、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位
? 項(xiàng)目管理框架介紹
? 案例分析引出產(chǎn)品經(jīng)理概念
? “產(chǎn)品經(jīng)理”的職責(zé)是什么?
? 產(chǎn)品經(jīng)理角色
? 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理定位
? 討論：如何推行適合公司和產(chǎn)品特征的產(chǎn)品經(jīng)理體制
? 案例參考：K公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍
2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
? 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
? 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
? 市場管理流程的幾個(gè)階段
? 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）
? 階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
? 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）
? 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級）
? 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
? 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
? 演練:產(chǎn)品規(guī)劃制定
? 如何作產(chǎn)品定位和定義
? 演練:立項(xiàng)任務(wù)書制定
? 產(chǎn)品平臺的規(guī)劃
? 技術(shù)平臺與技術(shù)規(guī)劃
3、 產(chǎn)品的需求管理
? 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
? 如何進(jìn)行產(chǎn)品的市場需求管理
? 需求的搜集方法和特點(diǎn)
? 需求的整理、分析
? 需求的分配、驗(yàn)證
? 需求實(shí)現(xiàn)的跟蹤、管理考核
? 演練：$APPEALS需求分析
? 實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺
? 調(diào)研體系
? 情報(bào)系統(tǒng)
? IT工具
? 組織和職能
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新
? 產(chǎn)品創(chuàng)新的目的
? 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
? 主要考衡點(diǎn)
? 案例練習(xí): 頭腦風(fēng)暴構(gòu)想新產(chǎn)品
5、 產(chǎn)品的開發(fā)管理
? 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
? 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
? 實(shí)例講解
? 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
? 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
? 演練：產(chǎn)品決策評審
? 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
? 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
? 實(shí)例講解
? 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
? 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
? 產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
? 案例分析：研發(fā)預(yù)算書
? 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
? 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
? 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）、設(shè)計(jì)優(yōu)化、可維護(hù)性設(shè)計(jì)
? 建立產(chǎn)品的成本檔案
? 產(chǎn)品利潤監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算
? 研發(fā)項(xiàng)目的利潤監(jiān)控的手段
6、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
? 新產(chǎn)品上市的主要流程
? 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
? 發(fā)布策略
? 發(fā)布準(zhǔn)備
? 正式發(fā)布
? 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
? 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
? 新產(chǎn)品上市的支撐流程
? 產(chǎn)品的命名管理
? 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）
? 演練：制定市場宣傳指導(dǎo)書
? 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
? 產(chǎn)品的早期試用管理
? 產(chǎn)品上市的效果評估
? 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
? 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
? 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
7、 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
? 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
? 如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
? 全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
? 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
? 跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
? 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
? 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
? 核心小組成員的角色和職責(zé)
? 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
? 職能*經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
? 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
? 跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
? 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)成員的考核
8、 如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理
? 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
? 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
? 需求的生命周期階段
? 產(chǎn)品的生命周期階段
? 新產(chǎn)品的種類
? 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
? 按照市場環(huán)境
? 按照公司環(huán)境
9、 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力及影響力
? 概述
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
? 什么是影響力
? 如何培養(yǎng)影響力
10、 大型案例分析
幫某公司開發(fā)產(chǎn)品從市場研究到產(chǎn)品上市整個(gè)過程，主要考查所學(xué)的知識點(diǎn)。
11、 總結(jié)
? 小結(jié)所學(xué)的知識點(diǎn)
? 項(xiàng)目管理流程
? 如何規(guī)劃產(chǎn)品
? 如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
? 競爭性分析
? 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
? 產(chǎn)品的市場策略及售后服務(wù)計(jì)劃
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