《物流、采購與供應鏈管理實務》
培訓目標
建立起從采購、生產到銷售的企業(yè)供應鏈管理價值內涵的正確認知；掌握企業(yè)供應鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應鏈運作的信息處理、響應時間、庫存配置到風險控制的核心內容；掌握企業(yè)供應鏈管理的相關數據與統(tǒng)計分析工具；提升企業(yè)管理人員的數據分析能力；改善企業(yè)的供應鏈競爭能力。
培訓對象
物料/采購/品管人員/生產部基層、現(xiàn)場管理人員
培訓方式
知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。
培訓時間
共2天，每天6小時。
課程大綱
一、庫存管理實務
1. 物料管理實戰(zhàn)精解
2. 物料采購
3. 供應商評審與管理
4. 供應商評定與管理
5. 采購作業(yè)及物料跟催
6. 采購績效評估與控制
7. 外協(xié)管理的方針與功能
8. 庫存與庫存周轉
9. 生產企業(yè)庫存管理運作
10. 盤存----了解企業(yè)的飽和度
11. ABC法在庫存管理上的應用
12. 庫存管制技術及應用
13. 定量訂貨與定期訂貨比較表二、什么是采購
1.采購與供應的關系發(fā)展
2.采購管理的定義演變
3.采購的演變
4.采購功能發(fā)展的策略階段演變
5.采購管理理念的進化演變
6.采購角色的演變
三、采購結構和組織
四、采購流程的合理化設計
1.傳統(tǒng)作業(yè)流程
2.集成比數據庫模型
3.EDI聯(lián)系模型
4.采購手冊
五、采購的總購置成本與成本效益分析
1.何謂總購置成本
2.何謂成本效益成本
六、管理的三大策略
1.數量策略
2.成本策略
3.品質策略七、采購的供應商選擇與管理1.供應商評估
a)評估時機
b)評估內容
c)走訪供應商
2.供應商談判
a)談判的定義
b)談判的結構
c)談判的三階段
3.供應商的工作表現(xiàn)評級原則
八、采購管理績效評估與漏洞管理
