會(huì)務(wù)組織: *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間: 深圳:2010年11月18-19日 上海:11月25-26日 舉辦地點(diǎn): 深圳上海
會(huì)議信息:
● 課程背景curriculum background
金融海嘯讓*企業(yè)感受到了冬天的寒冷!如何煉就更強(qiáng)壯的身體,煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對(duì)的問題!企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)之處,遺憾地是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:倉庫有多少物料,沒有人能準(zhǔn)確知道!材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場(chǎng);下單采購的物料究竟何時(shí)回來,采購員自己都說不準(zhǔn);答應(yīng)客戶的交貨期是一個(gè)模糊的時(shí)間;產(chǎn)品是否合格,公說公有理,婆說婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾,形同虛設(shè)!。。。。。。計(jì)劃失控,過程失控,結(jié)果失控,管理失控!錢越來越難賺,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來,沒有控制,管理就象是一場(chǎng)游戲!
如何解決管理失控的問題?建立企業(yè)控制體系!從源頭開始控制,對(duì)過程進(jìn)行控制,對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制!本課程提供的控制體系管理模式,在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn),制約,責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng),并輔之以企業(yè)人心管理模式,打造企業(yè)控制力和凝聚力。控制出效益,約束出效益,此控制體系已經(jīng)在200多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證!
● 培訓(xùn)收益training income
掌握工廠控制思想和原理,從而可以在工作中舉一反三,靈活應(yīng)用
掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧
掌握流程式控制的推行策略和技巧
掌握推行控制體系的工具和動(dòng)作
掌握管人和帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
● 課程大綱curriculum introduction
*部分 工廠為什么需要實(shí)行控制管理?
一、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本,品質(zhì),效率
二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制?
1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象
2.物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
3.缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較
4.缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制
三、制造企業(yè)為什么交期難于控制?
1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃,直接指揮生產(chǎn)
2.客戶訂單信息不準(zhǔn)確,合同變更多
3.急單插單多,打亂生產(chǎn)秩序
4.物料不能及時(shí)到位
5.生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)重
6.返工多
四、制造業(yè)為什么品質(zhì)難于控制?
1.品質(zhì)管理意識(shí)薄弱,存在觀念錯(cuò)誤
2.品管*設(shè)置錯(cuò)位,品管職能缺失
3.缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力
5.對(duì)品質(zhì)問題無所作為
五、為什么說傳統(tǒng)管理模式會(huì)導(dǎo)致管理失控?
1.企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 人的因素分析
2.企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 管理機(jī)制因素的分析
3.中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式 – 領(lǐng)導(dǎo)式管理
4.領(lǐng)導(dǎo)式管理的局限性 – 細(xì)節(jié)沒人管,細(xì)節(jié)管不住
5.人的職業(yè)化素養(yǎng)的不足與缺乏細(xì)節(jié)管理的管理模式不相適應(yīng)
6.單靠領(lǐng)導(dǎo)式管理模式必然導(dǎo)致管理失控
六、如何從管理失控到管理受控?
1.建立工廠統(tǒng)籌控制體系
建立流程式控制的管理模式
員工的職業(yè)化培養(yǎng)
第二部分 制造企業(yè)的流程式控制管理體系設(shè)計(jì)
一、流程式控制的三大原理
1.約束出效率
2.橫向管事
3.控制三要素
二、流程式控制體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
1.標(biāo)準(zhǔn)體系
2.制約體系
3.任體系
三、如何設(shè)計(jì)制約型組織結(jié)構(gòu)?
1.管理三權(quán)的內(nèi)容
2.為什么要在*之間進(jìn)行權(quán)力的殘缺分割授權(quán)?
3.企業(yè)主要功能的決策權(quán),監(jiān)控權(quán),執(zhí)行權(quán)在各*的分配
4.PMC*在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位
5.稽核*設(shè)置
四、如何設(shè)計(jì)控制式流程?
1.為什么流程執(zhí)行中存在眾多假動(dòng)作?
2.控制式流程設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)的要點(diǎn)
3工廠控制式流程設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)抓哪些流程?
4.生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程分析與設(shè)計(jì)
客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
采購作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
【案例】:某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析
五、如何在企業(yè)建立稽核機(jī)制?
1.什么是稽核?
2.企業(yè)為什么需要建立稽核機(jī)制?
3.稽核的根本目的是什么?
4.稽核*的主要職能是什么?
5.稽核*在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)處于什么位置?
6.稽核人員的選擇
7.稽核成功的要素有哪些?
六、流程式控制方法與工具
1.三要素控制法
【案例分析】:有人做事無人管事
三要素控制針對(duì)的問題
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【演練】:三要素控制卡設(shè)計(jì)
2.橫向控制法
橫向控制針對(duì)的問題
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【案例】:如何推行橫向控制?
3.稽核控制法
稽核控制針對(duì)的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】:如何建立稽核機(jī)制?
4.限制選擇法
限制選擇法針對(duì)的問題
限制選擇法的方法
5.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
數(shù)據(jù)流動(dòng)法針對(duì)的問題
數(shù)據(jù)流動(dòng)法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
6.案例分析法
案例分析法針對(duì)的問題
案例分析法工具
【案例】:案例分析報(bào)告
7.分段控制法
分段控制法針對(duì)問題
如何進(jìn)行分段控制
【案例】:如何進(jìn)行分段控制
8.如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)?
交期管理失控問題點(diǎn)
交期控制解決措施
【案例】:如何提升客戶訂單準(zhǔn)交率
9.如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)?
品質(zhì)管理失控問題點(diǎn)
品質(zhì)保障解決措施
【案例】:如何建立品質(zhì)控制體系
10.制造型企業(yè)如何進(jìn)行成本控制?
材料成本管理失控問題點(diǎn)
材料成本保障解決措施
【案例】:如何降低物耗
第三部分 流程式控制體系推行的若干技巧
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
1.老板在推行控制體系中應(yīng)起什么作用?
2.老板在推行控制體系中應(yīng)如何做?
3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在推行控制體系中應(yīng)如何發(fā)揮作用?
4.如何加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育工作?
二、推行控制體系的策略
1.階段化單元化推進(jìn)變革
2.形式和內(nèi)容的螺旋互動(dòng)
3.注意獎(jiǎng)罰平衡
4.改良企業(yè)文化土壤
三、推行控制體系的關(guān)鍵方法和動(dòng)作
1.從會(huì)議入手
【案例】:如何開品質(zhì)例會(huì)
【案例】:如何開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
2.狠抓稽核
3.流程推行從執(zhí)行者訂標(biāo)準(zhǔn)開始
4.表單化操作
【案例】:企業(yè)如何進(jìn)行變革?
5.推行控制體系的組合動(dòng)作
第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng)
一、企業(yè)如何帶團(tuán)隊(duì)?
1.企業(yè)為什么需要領(lǐng)袖?
2.老板如何成為領(lǐng)袖?
3.領(lǐng)導(dǎo)如何取得員工的認(rèn)同?
二、企業(yè)如何管人?
1.管人的三個(gè)層次
2.企業(yè)如何培養(yǎng)員工的習(xí)性?
3.企業(yè)如何管人心 – 教育模式
三、企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工?
1.人對(duì)人際關(guān)系的追求
2.企業(yè)人際關(guān)系管理存在的問題是什么?
3.如何解決人的邊緣化問題?
4.如何調(diào)動(dòng)員工積極性 – 全員主角劇場(chǎng)設(shè)計(jì)
● 講師資歷lecturer synopsis
曹禮明(Michael),中山*MBA,*首批PMP認(rèn)證資格人員,中山*經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員。曹老師有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后分別在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、*經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職,從事企業(yè)咨詢管理顧問數(shù)年。曹老師曾多次在美國參與和主導(dǎo)大型項(xiàng)目工作,融合中西方管理理念和方法,擅長企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬管理與績效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作,并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓(xùn)練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任干部訓(xùn)練總教練的過程中,曹老師擅長針對(duì)企業(yè)人員的具體特點(diǎn),制定適應(yīng)性的人力資源改善政策,設(shè)計(jì)個(gè)性化的輔導(dǎo)方案,在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和改善,取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓(xùn)練輔導(dǎo)外,曹老師還擅長企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在*位,根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問題,進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo),學(xué)員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。
主講課程:
《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《中高層經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《如何選、育、用、留人才》、《執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)方法與工具訓(xùn)練》、《企業(yè)如何改造人》、《非人力資源的人力資源管理》等課程。
服務(wù)過的企業(yè):
海信集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、鑫苑(*)置業(yè)集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團(tuán)、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電(香港)、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)研究中心、鴻利達(dá)國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、、得盛搪瓷、寧夏塞外香面粉、哈里通實(shí)業(yè)、浙江宏倍斯實(shí)業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機(jī)械設(shè)備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、嘉興新日美服飾、寧波萊瑞實(shí)業(yè)、天旗運(yùn)動(dòng)用品、可諾奈食品、合肥永升機(jī)械等
經(jīng)典案例:
1、廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。
2、廣東某五金機(jī)柜制造公司——產(chǎn)能提升1.8倍,出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%,人員流失率從每月20%降低到3%。
3、廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到*,品質(zhì)不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機(jī)勃勃。
● 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)