會(huì)務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
舉辦時(shí)間： 2010年12月23-24日 舉辦地點(diǎn)： 深圳
● 培訓(xùn)背景
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無(wú)法對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何通過(guò)整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供更有效的參考？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，清楚地說(shuō)明所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍！
我們準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例，以更務(wù)實(shí)的課程來(lái)貼近企業(yè)的實(shí)際需求。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，并強(qiáng)烈建議，企業(yè)老板與財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)*人員一同參加，效果更佳！
● 課程特色
實(shí)戰(zhàn)為主，深入淺出，通俗易懂
● 課程收益
1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然；
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持；
3、掌握撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧；
4、拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得實(shí)操技能和專(zhuān)業(yè)價(jià)值的綜合提升。
● 課程大綱
*講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓
2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 ……
第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法
1、財(cái)務(wù)分析的基本思路
2、常用的技術(shù)方法
1）因素分析法
2）比率分析法
3）趨勢(shì)分析法
4）結(jié)構(gòu)分析法
5）綜合分析法
3、案例與研討
第三講 如何讀懂三大報(bào)表
1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
2、如何閱讀利潤(rùn)表
3、如何閱讀現(xiàn)金流量
4、案例與研討
第四講 如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及存在的問(wèn)題
1、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力
1）償債能力分析的要求
2）短期償債能力分析
3）長(zhǎng)期償債能力分析
4）案例與研討
2、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力
1）影響獲利能力的因素
2）獲利能力分析的內(nèi)容
3）經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià)
4）資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)
5）資本獲利能力分析
6）案例與研討
3、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力
1）營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵
2）總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
3）流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
4）非流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
5）案例與研討
4、如何分析評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力
1）發(fā)展能力分析的要求
2）發(fā)展能力的因素分析
3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析
4）案例與研討
第五講 企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷
1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷--案例與研討
1）頭重腳輕癥 2）貧血癥
3）消化不良癥
4）饑餓消渴癥 5）軟骨癥 ……
2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆
1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識(shí)別與監(jiān)測(cè)
4）案例與研討
第六講 如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)
1、如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類(lèi)
2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式
3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
4）撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)
5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)范例
2、如何撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)
1）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的格式
2）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)的內(nèi)容
3）撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)應(yīng)注意的事項(xiàng)
4）經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)撰寫(xiě)范例
結(jié)束前：提問(wèn)與答疑
● 講師簡(jiǎn)介
袁老師：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*教授，北京市跨世紀(jì)人才，*審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事。曾任職*會(huì)計(jì)師事務(wù)所，現(xiàn)任北京鑫宇航稅務(wù)師事務(wù)所、北京中益信華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)，先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。著有《舞弊審計(jì)技術(shù)與方法》、《虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等多篇專(zhuān)著及學(xué)術(shù)論文。先后為多家*企業(yè)如首鋼集團(tuán)、*聯(lián)通、北汽控股集團(tuán)、三九集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、廣發(fā)證券、美的集團(tuán)等，以及多家*機(jī)關(guān)如審計(jì)署、*內(nèi)審協(xié)會(huì)、北京市財(cái)政局、北京市審計(jì)局等，講授企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)舞弊審計(jì)等專(zhuān)題講座，被業(yè)界譽(yù)為*最資深的財(cái)務(wù)分析師與會(huì)計(jì)造假偵破專(zhuān)家。
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐）
