一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1、 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2、 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
? 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
? 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
? 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
? 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
? 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
二、 高層管理人員的陷阱和機(jī)會
三、 高層管理人員成就自我的兩大法寶：
1、 潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)：
? 企業(yè)文化的定義
? 企業(yè)文化的組成要素
? 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
? 如何建設(shè)企業(yè)文化
? 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
? 長壽公司企業(yè)文化建設(shè)
? 案例分析：
2、 無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢
以平衡記分卡為框架的戰(zhàn)略管理的成型過程
? 達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
? 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
? 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)
? 平衡記分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢
? 自我超越
? 改善心智模式
? 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
? 案例分析：
四、 高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我
1、 一流公司的成長周期
2、 高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3、 公司變革失敗的常見錯(cuò)誤
4、 引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
5、 案例分析：
五、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
1、 外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化
2、 內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點(diǎn)分析
3、 變革中的勝算：與變革共舞
4、 什么是學(xué)習(xí)型組織？
5、 如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？
六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
——教練什么？
——如何做一名出色的教練？
——有效的教練技術(shù)
案例分析：
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等
課程時(shí)間：3天
授課顧問：
馬利民先生：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某*會計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼任北京*、清華*、哈爾濱工業(yè)*、*科技*及浙江*EMBA培訓(xùn)班外聘教授。同時(shí)還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及*外企*管理（愛立信*、西門子*管理等）聘為管理顧問。
曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。
是多家國際*管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年報(bào)》評為“*培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、*工商銀行、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、*南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（*）、艾利（*）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、*民航、*石化、*紡織進(jìn)出口公司、*航天部、*兵器集團(tuán)、**石油勘探局、中航油、*大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、*船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京*、清華*、哈爾濱工業(yè)*、*科技*及浙江*EMBA培訓(xùn)班外聘教授。
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北京博思卓睿管理咨詢有限公司
提供高品質(zhì)的管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
成為值得企業(yè)信賴的業(yè)務(wù)合作伙伴
全力幫助企業(yè)提升管理專業(yè)價(jià)值
博思卓睿首席顧問馬利民的核心課程
《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)—第五項(xiàng)修煉》《創(chuàng)新思維--六頂思考帽》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《德魯克課程—卓有成效的管理者》
《德魯克課程—全方位經(jīng)理人》《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢》
《卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力》《駐足思考》《情景規(guī)劃》等
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