現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)
時(shí) 間：2012年7月20-21日
費(fèi) 用：3360元/人
（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、證書、發(fā)票）
學(xué)員對象：生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關(guān)庫存管理人員
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲(chǔ)*的職責(zé)、掌握跨*協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。
? 掌握制定管理的方法并用于品質(zhì)管制中；
? 學(xué)會(huì)利用特性化和日常的細(xì)節(jié)管理來控制品質(zhì)；
? 有效的領(lǐng)導(dǎo)全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識，從而提高員工素質(zhì)和工作效率；
? 在企業(yè)內(nèi)，建立TQM體系與管理；
*部分：倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)
1、 庫存與倉儲(chǔ)的基本概念
2、 庫存的作用
3、 庫存的分類
4、 庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
第二部分：物料入庫控制
1、倉儲(chǔ)同采購、PMC跨*協(xié)作與溝通
2、物料接運(yùn)與交接
3、物料驗(yàn)收入庫控制
? 物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法
? 差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
? 結(jié)果的處理與索賠程序
4、經(jīng)濟(jì)批量的概念
5、MRP庫存管理
第三部分：倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理
1、倉庫空間規(guī)劃
? 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識
? 貨位的合理規(guī)劃與編號
? 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識
2、 如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
? 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
? 庫位合理利用與庫存控制
3、 庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
? 庫存盤點(diǎn)的目的
? 庫存盤點(diǎn)的方法
? 庫存盈虧的原因分析
? 庫存盈虧的預(yù)防與處理
第四部分：材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因
2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析）
第五部分：出庫業(yè)務(wù)控制
1、出庫的基本要求
2、出庫的規(guī)范程序
3、出庫差錯(cuò)的預(yù)防
4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
第六部分：成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)
1、成品倉儲(chǔ)控制
? 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
? 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
2、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理
? 物流服務(wù)的內(nèi)容
? 客戶物流服務(wù)需求對運(yùn)輸?shù)囊?
? 貨物托運(yùn)的規(guī)范程序
? 貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理
? 合理運(yùn)輸?shù)耐緩?
第七部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績評估
1、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評審內(nèi)容
2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
