集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)
2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》?！兑?guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《規(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。*企業(yè)，特別是集團(tuán)型企業(yè)紛紛著手重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。隨著集團(tuán)企業(yè)在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等利益的同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、涉足產(chǎn)業(yè)的增加、所屬子公司地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運(yùn)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)也顯著放大，對(duì)集團(tuán)管控能力，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系提出了更高的要求。
風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化，勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)敏感度降低，造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控，從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。
本課程通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的講解，幫助學(xué)員提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列!
課程價(jià)值點(diǎn)：
了解內(nèi)控體系的*知識(shí)
掌握大型企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)方法和工具
掌握大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系導(dǎo)入流程和方法
明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
學(xué)會(huì)識(shí)別集團(tuán)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)并掌握風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之法
課程對(duì)象：
公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能*負(fù)責(zé)人
其他相關(guān)高級(jí)管理人員
課程費(fèi)用：
公開(kāi)課課程為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4800元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。
課程大綱：
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
二、基于管控的風(fēng)險(xiǎn)管理
三、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)
五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
頒發(fā)證書(shū)：
學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)”高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。
