現(xiàn)代卓越項目管理核心課程
2012年11月2-4日開課在即！
2012年 全新項目管理能力提升解決方案！
【課程目標】
采用多個企業(yè)實際項目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實踐應(yīng)用過的12項項目管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，項目管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項目團隊成員，統(tǒng)籌、推動、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項目（化）管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術(shù)，提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通，進度等方面的風(fēng)險管理管理能力，改善與優(yōu)化項目績效；
【培訓(xùn)時間】：3天
【培訓(xùn)方式】：講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢等
【課程描述】：
本課程采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學(xué)員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學(xué)員分組運用項目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項目案例,并且由老師進行全程的指導(dǎo)與點評,快速提升學(xué)員的項目管理思維與實踐能力作為教學(xué)工具手冊內(nèi)容,本課程同時贈送項目管理過程沙盤模板12項。
【課程大綱】：
培訓(xùn)模塊
模塊1:管理與項目管理思維破冰
1.1管理是什么
1.2管理者的角色與核心能力
1.3管理與項目管理的關(guān)系
模塊2:項目管理知識體系回顧
2.1項目 項目管理 項目組織
2.2項目管理過程組:從啟動到收尾
2.3項目管理的九大領(lǐng)域
2.4項目管理42步棋
模塊3:項目時間進度管理講解與沙盤演練
3.1項目時間進度管理與監(jiān)控的流程與工具
如何有效定義項目活動
如何有效制定項目進度計劃
如何控制進度
分享與討論:高效的時間管理
3.1.1演練GD公司“2012-1”號項目”的項目章程
進度管理與控制的關(guān)鍵節(jié)點
分組根據(jù)項目工作說明書,制定項目章程
討論各組制定的項目章程 與確認的進度關(guān)鍵節(jié)點
講解答疑GD公司“2012-1”號項目”項目章程及進度的關(guān)鍵節(jié)點
3.1.2 演練GD公司“2012-1”號項目”的干系人管理策略 ,確認進度監(jiān)控風(fēng)險點
分組制定本項目干系人登記冊以及各組的干系人管理策略
討論各組干系人管理
講解答疑干系人登記冊與管理策略模型,實施進度監(jiān)控
分享討論：項目進度管理的常見問題
模塊4: 項目管理工具與技術(shù)簡介與重點工具沙盤演練
4.1 項目管理的133個工具與技術(shù)簡介
4.2 需求管理矩陣
4.3升級版WBS的應(yīng)用
4.3.1 GD公司“2012-1”號項目”的WBS實戰(zhàn)演練
制定GD公司“2012-1”號項目”的需求管理矩陣
分組制定需求管理矩陣,收集需求,定義范圍
討論各組需求收集與范圍定義
講解答疑本項目需求管理矩陣、范圍說明書
制定GD公司“2012-1”號項目”升級版項目WBS演練
分組制定升級版WBS
討論各組WBS
講解答疑本項目升級版WBS
4.4 團隊管理RACI矩陣
4.4.1 干系人分析
4.4.2 資源分解結(jié)構(gòu)與職責(zé)矩陣
模塊5:項目團隊管理與溝通管理
5.1如何建設(shè)項目團隊
分享與討論:項目經(jīng)理如何調(diào)動員工的積極性
5.2如何管理項目團隊
分享與討論:如何建立高績效的項目團隊
5.3如何識別重要干系人
5.4規(guī)劃與管理溝通
分享與討論:與項目干系人溝通的技巧
分享與討論:項目經(jīng)理常見的溝通壞習(xí)慣
模塊6: 項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
6.1風(fēng)險管理工具與流程介紹
風(fēng)險管理5步走
風(fēng)險規(guī)劃、識別風(fēng)險、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對策略
6.2演練GD公司“2012-1”號項目”風(fēng)險管理過程
分組制定本項目風(fēng)險管理策略與流程
討論各組風(fēng)險策略風(fēng)險點的識別及管理
講解答疑本項目風(fēng)險管理過程
模塊7: 項目整體評估與評價方法與工具
7.1 項目工作績效信息
7.2項目工作績效測量結(jié)果
7.3項目工作績效報告
7.4項目可交付成果的驗收與評估
模塊8: 項目經(jīng)理及項目成員的素質(zhì)能力模型與評估;
項目管理過程的良性應(yīng)用對企業(yè)運營管理的意義 8.1項目經(jīng)理的素質(zhì)能力模型與評估
8.2 項目成員的素質(zhì)能力模型與評估
8.3 項目(化)管理過程的要素與應(yīng)用意義
課程對象
項目組團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員組織中與項目相關(guān)的職能*人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
其他對項目管理感興趣的人員
講師背景
吉林* 法學(xué)學(xué)士
香港浸會* IT管理碩士
*司法部認證律師資格
PMI/PMP 認證資格
美國PMI會員
優(yōu)秀實戰(zhàn)型管理學(xué)講師
擔(dān)任多家中外大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘講師（富士康、中廣核、廣東移動、中石油管道局、深圳聯(lián)合利豐、韓國希杰集團、三一重工、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計院等）
超過十五年以上的企業(yè)運營管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉系統(tǒng)化的培訓(xùn)解決方案的設(shè)計與實施，并且深入研究挖掘項目（化）管理能力與企業(yè)中高層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略目標與計劃管理相互作用的實踐與應(yīng)用，總結(jié)出了高效實用的管理學(xué)四階應(yīng)用與培訓(xùn)體系：即知識與體系，方法與工具，思維與意識，流程與價值鏈，并將四階體系通過培訓(xùn)與咨詢，有效的同企業(yè)員工的工作、企業(yè)運營管理有機結(jié)合，協(xié)同實施富有針對性、實用性、創(chuàng)新性的大中型管理類培訓(xùn)項目。
擅長通過系統(tǒng)化的項目調(diào)研，把握企業(yè)總體的項目目標與要求，在培訓(xùn)實施中全閉環(huán)進行保證結(jié)果性的學(xué)習(xí)方法設(shè)計、保證針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計、提供訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化工具、應(yīng)用模板以及項目實施的風(fēng)險與預(yù)防措施管理，確保培訓(xùn)效果與落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用
課程時間 :3 天 (周五—周日)
開課時間 費 用
2012 年11月2日 （周五）
2012 年11月3日 （周六） 人民幣3,800元
2012年11月4日 （周日）
培訓(xùn)地點：徐匯區(qū)建國西路691號 建工錦江大酒店
