人力資源項(xiàng)目類(lèi)[2014]36號(hào)
聯(lián)系人：申雅夢(mèng)
主辦單位：百朗教育集團(tuán)
中培在線
支持單位：人力資源和社會(huì)保障部**人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 *企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心
清華*繼續(xù)教育 北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院
一、培訓(xùn)背景
本課程是針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績(jī)效考核，貢獻(xiàn)回報(bào)，全面展開(kāi)持續(xù)性提高企業(yè)績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過(guò)一系列管理手段能夠*限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。
因此，企業(yè)不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是注重通過(guò)管理手段多獲得的結(jié)果，培育上下一致的高績(jī)效文化，從營(yíng)造一種綠色的企業(yè)生態(tài)環(huán)境入手。為此本課程提供與之相匹配的操作流程，工具與方法。每一種方法都有模擬練習(xí)，案例分析，講師的經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員能夠理解與應(yīng)用。
注：本課程內(nèi)容重點(diǎn)放在目標(biāo)設(shè)定與分解, 日常教導(dǎo)與反饋, 年終績(jī)效考核三個(gè)部分。
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效管理人員
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年7月31日至8月1日（7月30日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：北京市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專(zhuān)家
邵杉 百朗特約講師，實(shí)戰(zhàn)派人力資源操作專(zhuān)家，首都師范*語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)*管理學(xué)碩士，上海交通*安泰管理EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年*講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過(guò)IT企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅(jiān)持中鍛煉意志，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，從成長(zhǎng)中完成蛻變。
擅長(zhǎng)課程：
《崗位分析說(shuō)明與職位評(píng)價(jià)》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說(shuō)明操作實(shí)務(wù)》
《贏在績(jī)效管理》 《教練式績(jī)效管理》
《高績(jī)效教練》 《績(jī)效面談技巧》
《招聘甄選技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練》 《金牌銷(xiāo)售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1、目標(biāo)管理篇
*單元 目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)
1）公司的計(jì)劃流程
2）目標(biāo)管理流程
3）目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)部分
第二單元 設(shè)定*目標(biāo)
1）設(shè)定*目標(biāo)步驟
2）案例一討論1
3）區(qū)分目標(biāo)主次
第三單元 分解目標(biāo)
1）自上而下的目標(biāo)分解三步驟
2）行動(dòng)限定與考核指標(biāo)
3）業(yè)務(wù)基本要素計(jì)劃
第四單元 定期評(píng)估回顧檢查
1）回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報(bào)告
2）回顧檢查流程的關(guān)注點(diǎn)
3）工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問(wèn)題處理表
2． 日常教導(dǎo)篇
*單元 建設(shè)性面談及反饋模式
1）建立與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)意識(shí)
2）管理者與團(tuán)隊(duì)的日常工作模式
3）建設(shè)性面談與反饋模式GROW
第二單元 績(jī)效反饋面談與員工問(wèn)題分析
1）案例一面談練習(xí)
2）點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：要事優(yōu)先
3）案例二面談練習(xí)
3． 績(jī)效體系構(gòu)建及工具篇
1）360度績(jī)效評(píng)估
2）BSC平衡計(jì)分卡
3）KPI指標(biāo)庫(kù)建立
4．貢獻(xiàn)回報(bào)篇
1）怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵(lì)的貢獻(xiàn)回報(bào)機(jī)制
2）崗位價(jià)值分析對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)
3）與個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策
六、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、*相關(guān)官方網(wǎng)站查詢(xún)，*通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。
優(yōu)惠方案：體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門(mén)課程任選1個(gè)主題）】；標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門(mén)課程任選2個(gè)主題）】；中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：98000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門(mén)課程任選5個(gè)主題）】；高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：158000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門(mén)課程任選8個(gè)主題）】。
