華為特訓(xùn)營(yíng)?創(chuàng)始人班
對(duì)標(biāo)華為，突破成長(zhǎng)天花板
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的成長(zhǎng)后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板。
突破過去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；
突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。
華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，
不得要領(lǐng)。內(nèi)憂 外患之下，2002年，華為“差點(diǎn)崩潰”。
但華為最終完成了自身的蛻變。
? 華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走 向輝煌
?華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在黑馬-華為
特訓(xùn)營(yíng)?創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為、的成長(zhǎng)經(jīng)歷、審視
我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
課程1：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么
華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？
課程2：如何站到下一個(gè)風(fēng)口？
如何站到下一個(gè)風(fēng)口？
——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本
?? 農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察
?? 華為怎樣抓住“神州行”起步機(jī)遇
?? 小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰(zhàn)略
?? 方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭？
?? 技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對(duì)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
?? 研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”
企業(yè)管理，如何用好思想權(quán)？
——華為管理政策及其演進(jìn)
任正非說，思想和文化是*的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)背后的思想基石。
?? 華為的戰(zhàn)略：壓強(qiáng)原則
?? 華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰;
?? 開放、競(jìng)爭(zhēng)、合作;
?? 華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
?? 亂中求治，治中求亂
?? 資本與勞動(dòng)分享價(jià)值
?? 華為的績(jī)效體系：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不讓雷鋒吃虧
?? 思想落地：干部的選拔、流動(dòng)與淘汰
課程4：如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？
如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？
——造勢(shì)與做實(shí)，華為的營(yíng)銷之道
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場(chǎng)和銷售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場(chǎng)需求的變化而舞？
?? 造勢(shì)做到位——顛覆客戶認(rèn)知
?? 做實(shí)做到位——華為如何進(jìn)行能力構(gòu)建
?? 建立全員營(yíng)銷文化
?? 建立普遍的客戶關(guān)系
?? 營(yíng)銷與平臺(tái)能力構(gòu)建
?? 實(shí)施立體營(yíng)銷策略
課程5：如何持續(xù)改善管理？
華為如何改善自身管理？
——成功實(shí)施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
?? 營(yíng)造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距
?? 建立變革指導(dǎo)委員會(huì)：獲得高層的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引
?? 描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略
?? 傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對(duì)性的宣傳、培訓(xùn)和松土
?? 消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對(duì)策
?? 短期收益：不斷取得成效、激勵(lì)士氣
?? 深化變革、固化成果：保留變革火種，長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
?? 融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價(jià)值觀、制度
與創(chuàng)始人們智慧碰撞 探究企業(yè)發(fā)展問題
這次課，我記了很多東西，確實(shí)受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應(yīng)該請(qǐng)他多講，這樣才能多受益匪淺，非常感謝。
—— 創(chuàng)始人班*期學(xué)員 奇虎公司董事長(zhǎng) 周鴻祎
我很想探究華為的奧秘，哪怕能學(xué)到一些淺顯皮毛的東
西對(duì)企業(yè)發(fā)展就有很大幫助。此次營(yíng)造的學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)家的這種凝聚力和互動(dòng)交流也是一個(gè)很好的補(bǔ)充。
—— 創(chuàng)始人班*期學(xué)員 美年大健康創(chuàng)始人 俞熔
如果能把華為的實(shí)用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起，你一定會(huì)無(wú)敵，雖然很難做到，但我會(huì)去嘗試。這三天，我收獲了很多同學(xué)之間的友誼，會(huì)用一輩子去感受這份友誼。 —— 創(chuàng)始人班第二期學(xué)員
上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪
用戶的需求好像看起來(lái)是用戶說了什么就有什么樣的需求。費(fèi)敏老師在這方面給我的啟發(fā)還是蠻多的，因?yàn)閺膶?shí)戰(zhàn)中
來(lái)的經(jīng)驗(yàn)還是比較靠譜和有價(jià)值。
—— 創(chuàng)始人班*期學(xué)員、天使投資人 戴志康
我們企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，想來(lái)學(xué)習(xí)一下華為在快速發(fā)
展的時(shí)候用的什么管理辦法，特別是怎么做組織變革的。
—— 創(chuàng)始人班*期學(xué)員泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人 曹曉春
這三天學(xué)習(xí)的收獲很大，感觸最深的是華為如何用價(jià)值觀
去引領(lǐng)企業(yè)的行為，怎么在市場(chǎng)上由弱到強(qiáng)，從小變大，
如何用艱苦奮斗和自我批評(píng)等激發(fā)15萬(wàn)人的活力。
—— 創(chuàng)始人班第二期學(xué)員
北京尚8投資總經(jīng)理浦佩君
10月22日 下午：學(xué)員簽到
10月23日
參觀華為上海華為研究所
上午：授課主題：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？ 主講人：田濤
下午：授課主題：企業(yè)存在的*使命是滿足客戶需求
主講人：費(fèi)敏
晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求
10月24日 全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn) 主講人：黃衛(wèi)偉
晚上：管理研討
10月25日
上午：授課主題：造勢(shì)與做實(shí)——華為的營(yíng)銷之道
主講人：楊漢超
下午：授課主題：華為的管理變革 主講人：洪天峰
晚上：結(jié)業(yè)晚宴
報(bào)名安排
招生對(duì)象
首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人，
同時(shí)您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項(xiàng)或多項(xiàng)：
1. 具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情；
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得一定成就，但亟需實(shí)現(xiàn)更大突破；
3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變；
4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位；
招生計(jì)劃
開營(yíng)時(shí)間：2014年10月23日—10月25日
地 點(diǎn)：上海
費(fèi) 用：學(xué)費(fèi)68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、
結(jié)業(yè)晚宴及食宿費(fèi)用。
報(bào)名事宜
1. 每期報(bào)名限額30人，席位有限，先到先得；
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年10月17日；
3. 提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用；
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《錄取通知書》以確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)課程事宜
