課程介紹：
采用精益生產(chǎn)模式提升客戶(hù)滿(mǎn)意并降低運(yùn)營(yíng)成本，解決延遲交付、高庫(kù)存、生產(chǎn)和物流效率低下等問(wèn)題，已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識(shí)，而培養(yǎng)精益生產(chǎn)人才已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)的利潤(rùn)之源。精益生產(chǎn)模式是一個(gè)展開(kāi)的旅程，要想獲得成功，系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)體系本身和有效的推行策略同樣重要。很多客戶(hù)都被如下等問(wèn)題所困擾：
? 如何實(shí)現(xiàn)由客戶(hù)需求預(yù)測(cè)模式到真正的客戶(hù)需求模式的轉(zhuǎn)變？
? 侵吞企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的浪費(fèi)要素有那些，精益生產(chǎn)模式如何消除它們？
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)由哪些重要工具和方法構(gòu)成，運(yùn)用這些工具的效果是什么？
? 經(jīng)理層和運(yùn)營(yíng)層如何通力合作才能確保精益生產(chǎn)模式的成功確立？
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程就是為了解決以上問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。精益生產(chǎn)核心課程作為贏在制造系列課程中的*個(gè)，主旨在于客觀、全面、準(zhǔn)確的詮釋精益生產(chǎn)系統(tǒng)的作用、架構(gòu)、及主要工具，讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有全面系統(tǒng)的了解。
課程特色:
贏在制造-精益生產(chǎn)系列課程針對(duì)企業(yè)中希望推進(jìn)精益項(xiàng)目變革的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)：
? 每個(gè)課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法：知識(shí)，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。
? 來(lái)自大知公司所輔導(dǎo)的20多家客戶(hù)的真實(shí)案例，課堂即在工廠。
? 每位講師都在*范圍內(nèi)親手實(shí)操來(lái)自不同性質(zhì)客戶(hù)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)學(xué)員問(wèn)題能夠給與操作性很強(qiáng)的建議。
課程目標(biāo)：
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
? 把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
? 識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)以及消除策略
? 了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
? 掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
? 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用
課程大綱：
1. 精益生產(chǎn)體系核心概念
? 精益生產(chǎn)體系的定義
? 精益變革的作用和影響
? 豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
2. 精益體系的沿革
? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程
? 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
? 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3. 精益體系
? 術(shù)語(yǔ)
? 工具
? 技術(shù)
4. 消除七大浪費(fèi)
? 浪費(fèi)的定義
? 什么是價(jià)值
? 七大浪費(fèi)類(lèi)型
5. 精益五原則
? TPM
? 價(jià)值流
? 流動(dòng)
? 看板拉動(dòng)
? 盡善盡美
6. 流動(dòng)模擬
? 體驗(yàn)從傳統(tǒng)工廠到精益的變化
? 體驗(yàn)生產(chǎn)周期的主要影響因素
? 大型體驗(yàn)及角色扮演（1）
7. 單元生產(chǎn)
? 節(jié)拍時(shí)間的概念和計(jì)算方法
? 生產(chǎn)平衡分析
? 單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢(shì)分析
? 柔性生產(chǎn)的人員安排
? 單元生產(chǎn)線(xiàn)管理模式
? 單元生產(chǎn)的布局原則
? 案例（2）
8. 均衡生產(chǎn)
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
? 均衡排程模式
? 均衡排程的優(yōu)勢(shì)
? 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
9. Kanban拉動(dòng)概述
? Kanban的概念和起源
? Kanban的形式
? Kanban的種類(lèi)
? Kanban流程
? Kanban沙盤(pán)模擬
10. 精益企業(yè)
? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的精益思路
? 精益銷(xiāo)售
? 精益生產(chǎn)計(jì)劃
? 精益財(cái)務(wù)管理
? 精益人力資源
? 精益供應(yīng)鏈
11. 精益變革方法
? 精益適用范圍
? 精益變革的前提
? 精益變革的三大階段
? 精益變革的步驟
? 精益變革的關(guān)鍵
12. 結(jié)束及總結(jié)
課程長(zhǎng)度：2天。
適合對(duì)象：
總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、*經(jīng)理等中高層管理者；精益專(zhuān)員；工業(yè)工程師；改善工程師。
