課程介紹：
你會(huì)擁有一家中等規(guī)模的共廠，全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)交貨是個(gè)很大問(wèn)題！現(xiàn)有的生產(chǎn)模式讓你希望訂單能夠少一點(diǎn)，來(lái)的慢一點(diǎn)，感覺(jué)到問(wèn)題了？是生產(chǎn)計(jì)劃不對(duì)？還是采購(gòu)不好？各生產(chǎn)車(chē)間之間各自為政？有的忙死，有的等待？
按照你的設(shè)想調(diào)整生產(chǎn)模式，你可以調(diào)整人員，生產(chǎn)節(jié)拍，目的就是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量！做到了嗎？開(kāi)始盈利了？還差一點(diǎn)盡善盡美？不用擔(dān)心！再來(lái)一次改善和調(diào)整！越來(lái)越好？太棒了！
以上就是你在精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程中真實(shí)體驗(yàn)到的，與常規(guī)的以講授和邏輯推演為主的培訓(xùn)模式不同，此沙盤(pán)模擬課程讓學(xué)員通過(guò)模擬工廠練習(xí)，真實(shí)體會(huì)到傳統(tǒng)制造模式和精益生產(chǎn)模式的不同；親自看到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，怎樣通過(guò)自己的努力，轉(zhuǎn)化為一家精益工廠！培訓(xùn)結(jié)束，回到自己的企業(yè)，用課堂上積累得經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的企業(yè)走向精益！
課程收益：
課程結(jié)束后，高級(jí)經(jīng)理的收益來(lái)自了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況后，建立提升全局和長(zhǎng)期改善策略意識(shí)；中級(jí)經(jīng)理的收獲則在于了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程中精益生產(chǎn)各個(gè)工具對(duì)價(jià)值鏈條的影響和作用，建立如何改善的直觀經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。學(xué)員的具體收益總結(jié)如下：
? 了解傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)模式的特點(diǎn)及區(qū)別
? 了解精益思想和精益體系的主要內(nèi)容
? 了解精益生產(chǎn)模式成功的條件和環(huán)境
? 掌握精益語(yǔ)言及其內(nèi)涵
? 全面體驗(yàn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)工具作用及相互關(guān)系
課程大綱：
1. 課程縱覽
? 培訓(xùn)目標(biāo)與收益
? 課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽
2. 沙盤(pán)模擬：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式
傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下客戶(hù)的需求是怎樣被滿(mǎn)足的，計(jì)劃，采購(gòu)怎樣配合生產(chǎn)，生產(chǎn)組織的過(guò)程和運(yùn)作方式。
? 客戶(hù)需求
? 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與貫徹
? 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)行為對(duì)生產(chǎn)的影響
? 生產(chǎn)的組織安排
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的庫(kù)存
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的問(wèn)題分析
3. 沙盤(pán)模擬：計(jì)劃生產(chǎn)模式
? 計(jì)劃準(zhǔn)確性的提升
? 客戶(hù)響應(yīng)速度
? 計(jì)劃生產(chǎn)模式的問(wèn)題分析
? 生產(chǎn)平衡模式
? 生產(chǎn)效率提升的方式
4. 沙盤(pán)模擬：精益生產(chǎn)模式
? 精益語(yǔ)言：浪費(fèi)，價(jià)值流，Kanban, TPM, SMED
? 精益的兩大支柱: JIT，自動(dòng)化（Jidoka）
? 精益的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目視管理, 5S, 持續(xù)改善
? 精益生產(chǎn)模式的成功條件
? 持續(xù)改進(jìn)的精益文化
課程長(zhǎng)度：2天。
適合對(duì)象：
總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、精益項(xiàng)目經(jīng)理及成員，精益專(zhuān)員。
