均衡化生產(chǎn)

均衡化生產(chǎn) 課程介紹： 均衡生產(chǎn)是什么? 均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)*的資源配置，*成本。 均衡生產(chǎn)的作用： 1. 最少的資源配置：人、機、料 2. 供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動 3. 讓需求波動變得平穩(wěn)：降低庫存，減少缺料 4. 對精益的誤區(qū)：快速響應(yīng)客戶，提高準時交付率 任何簡單的、片面的理解精益生產(chǎn)可能帶來嚴重的后果 精益生產(chǎn)提出的按需求生產(chǎn)，而訂單代表了需求，不知從幾何時精益生產(chǎn)被理解成按訂單生產(chǎn)，好像按訂單生產(chǎn)庫存也會實現(xiàn)*（實際上并不是）。而訂單總是于波動狀態(tài)，以至于很多企業(yè)就陷入了生產(chǎn)劇烈波動的泥潭。殊不知，“不均衡、浪費、過載”被稱為生產(chǎn)運營的三大問題，不均衡比七種浪費中的任何一種都嚴重，不均衡將導(dǎo)致企業(yè)以*能力的投入，而正常情況下，企業(yè)的需求遠遠比產(chǎn)能要小，這種成本是巨大的。很多的浪費也是因為不均衡導(dǎo)致的，庫存不僅不低而且“缺料、緊急訂單、加班”等情況不斷。 課程特色： 均衡生產(chǎn)還是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的三大基礎(chǔ)之一，片面的理解害人不淺。工廠實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果。 40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系； 60%實踐： 輔導(dǎo)小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會； 課程收益： 指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益； 1. 理解均衡生產(chǎn)的重要意義 2. 理解不均衡產(chǎn)生的原因和對策 3. 制定均衡生產(chǎn)策略 4. 探討季節(jié)性波動策略 5. 制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式 6. 課程輸出：均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序 制定均衡生產(chǎn)改進計劃 均衡生產(chǎn)目視化展示板 均衡生產(chǎn)實施計劃 課程大綱： 1.波動和均衡 - 為什么總是波動 - 波動的問題和影響 - 均衡的概念 2.供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) - 什么是牛鞭效應(yīng) - 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬 - 牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論 3.均衡生產(chǎn)的意義 - 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位 - 一個中心 - 兩大支柱 - 三大地基 - 正確理解JIT與均衡生產(chǎn) - 消除波動的核心理念 - 拉動模式與均衡生產(chǎn) 4.均衡生產(chǎn)的案例 - 某公司從不均衡到均衡的變化 - 國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū) - 公司實際不均衡綜合因素討論 5.拉動和均衡模式下的庫存計算 - 庫存的影響因素 - 庫存設(shè)定原則和公式 - 庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計算合理庫存量） 6.均衡拉動模擬 - 設(shè)計拉動均衡沙盤模擬 - 沙盤演練 7.均衡生產(chǎn)方法 - 生產(chǎn)排程的三種方式比較： - 按訂單生產(chǎn) - 平均生產(chǎn) - 均衡生產(chǎn) - 均衡生產(chǎn)的三層含義 - 均衡數(shù)量 - 均衡品種 - 均衡順序 - 均衡的程度 - 均衡對供應(yīng)鏈的影響 8.工廠均衡生產(chǎn)實踐 - 列舉公司產(chǎn)品需求 - 80/20分析 - 按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程 - 均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論 9.經(jīng)濟批量計算和實踐 - 經(jīng)濟批量定義 - 經(jīng)濟批量的影響因素 - 經(jīng)濟批量計算公式 - 經(jīng)濟批量計算練習(xí) - 公司實際經(jīng)濟批量計算 - 經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設(shè)定 10.精益生產(chǎn)實施步驟和實踐 - 精益生產(chǎn)實施步驟 - 精益生產(chǎn)實施案例分享 - 公司均衡生產(chǎn)實施計劃討論 參訓(xùn)對象：中高層經(jīng)理、*經(jīng)理、生產(chǎn)計劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等；