課程介紹：
此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮好領(lǐng)導作用，切實提升其生產(chǎn)現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。此課程共分為兩個模塊，分別是WPM-現(xiàn)場生產(chǎn)力管理；WTM-現(xiàn)場團隊班組管理。
作為A-TWI的*個模塊，WPM此模塊能夠的主旨是針對一線主管的特點，迅速提升一線主管日常管理中現(xiàn)場生產(chǎn)控制的能力，是A-TWI當中的硬性技巧模塊，討論如何解決生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期問題，本質(zhì)上是通過管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的一切要素以*可能提升生產(chǎn)力和降低生產(chǎn)成本。
很多客戶都被如下等問題所困擾：
? 如何實現(xiàn)通過生產(chǎn)現(xiàn)場的布局改善，快速、有效、低成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值？
? 如何能對應(yīng)市場的變化，親手構(gòu)筑能生產(chǎn)高附加價值、高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)線（IE能發(fā)揮哪些作用）？
? 怎樣建立生產(chǎn)效率損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法？
? 侵吞企業(yè)運營利潤的浪費要素有那些，精益生產(chǎn)模式如何消除它們？
? 為什么說“現(xiàn)場改善與成本控制”是不可分割的？
此模塊能夠幫助客戶解決以下問題：
? 一個優(yōu)秀的一線主管該具備什么樣的基本知識和能力？
? 一線主管在生產(chǎn)改善活動中處于什么位置并承擔什么職責？
? 車間管理人員應(yīng)該掌握地提升生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)有哪些？
? 如何合理有效的通過管理活動為企業(yè)降低生產(chǎn)成本？
? 如何通過系統(tǒng)化的步驟消提升生產(chǎn)力同時增加工作的舒適性？
這門課程是上海大知企業(yè)咨詢管理公司*研發(fā)，秉承美國經(jīng)典課程TWI課程的思路與框架，融合五十年來生產(chǎn)運營管理*研究成果，是TWI的延伸和豐富。嚴謹?shù)脑O(shè)計模式和強調(diào)應(yīng)用的理念使此課程一經(jīng)誕生，立即受到企業(yè)界熱烈擁戴。目前已有超過百家企業(yè)引進此課程，成為一線主管發(fā)展之必修課程！
本課程針對一線主管是“兵頭將尾”的特點，注重實操和實效，務(wù)求培訓的針對性、培訓過程的生動性和培訓效果的明顯性。對那些想獲得實用的技巧以渴望提升一線員工業(yè)績的主管有著非常切實有效的助益。
課程特色：
A-TWI課程在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學習時的需求，授課手法采用高度車間現(xiàn)場模擬方式，非常真實、高度震撼！
? 高模擬：針對學員工作背景和成人學習特點，*做中學，學員親手設(shè)計、改良作業(yè)臺，逐步消除浪費，全程動手，全程參與，震撼非同想象；
? 針對性：課前和學員充分溝通，采集學員背景和實際需求并有針對性的設(shè)計案例，確保學員感同身受并學以致用；
? 實用性：比起知識更強調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”，特別適合*文化背景下的管理。
WPM模塊特色：
WPM設(shè)計獨特，采用高度車間現(xiàn)場模擬方式授課，*‘做中學’，*動手實踐，*企業(yè)自身案例，學員親手構(gòu)思、設(shè)計、改良作業(yè)臺及其他生產(chǎn)要素，震撼非同想象！
課程目標：
? 全面體驗、理解車間生產(chǎn)力影響要素
? 掌握平衡生產(chǎn)、質(zhì)量、和交貨期的重要性
? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升的方法
? 培養(yǎng)車間運營成本概念，降低成本的程序和方法
? 了解產(chǎn)品品質(zhì)和改善程序
課程大綱：
1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位
? 一線主管的角色與職責
? 一線主管的技能要求
? 一線筑主管管理范圍與內(nèi)容
? 一線日常管理步驟化
2. 產(chǎn)品品質(zhì)、效率、交貨期
? 質(zhì)量意識
? 生產(chǎn)效率意識
? 及時交貨意識
? 內(nèi)部客戶服務(wù)意識
3. 現(xiàn)場管理范圍
? 4M目視化日常管理
? 人（新人、支援者、身體不適……）
? 機（設(shè)備保養(yǎng)后、修理后、新設(shè)備……）
? 料（原材料、在制品、成品……）
? 法（作業(yè)手順、生產(chǎn)條件、限度管理……）
4. 提升生產(chǎn)力/降低成本的方法
? 7大浪費概述
-生產(chǎn)過剩
-等待
-搬運
-工序設(shè)計不當
-庫存過高
-動作不當
-不良品
? 7大浪費辨析
? 尋找浪費的方法
? 練習與案例
5. 降低成本的現(xiàn)場改善活動
? 一線主管能控制的浪費
? 消除浪費的工具與方法：
-U型布局
-看板管理
-設(shè)備維護
-工業(yè)工程運用
-防錯防呆
-消除浪費的練習
6. 現(xiàn)場改善活動程序
? 消除浪費的程序
? 改善活動現(xiàn)場魔鬼訓練
課程時間：2天。
參加對象：
一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等。
