課程背景
外部競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”可以輕松搞定的業(yè)務(wù)，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財(cái)務(wù)管理還可以創(chuàng)造利潤？這不是神話，這個(gè)課堂會(huì)告訴你，TOC，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤！
課程收益
- 建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是*的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
- 建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
- 治“未”??！建立全面系統(tǒng)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
- 要“錢”還是要“命”？強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，“命”在“手”中！
- 圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系
- 善用績效考核與獎(jiǎng)懲制度，建立心往一處使的獎(jiǎng)懲體系
- 一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運(yùn)作，健康騰飛！
課程大綱
*部分：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
- 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析
- 你會(huì)問問題嗎？怎么問能問出利潤來？
- 找到真問題，才可以有解決方案
第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報(bào)表
- 透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
- 利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
- 從經(jīng)營運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
- 什么是管理報(bào)表，如何建立管理報(bào)表體系提升業(yè)績
- 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
第三部分：全面預(yù)算管理
- 為什么要做預(yù)算
- 科學(xué)的預(yù)算管理體系
- *預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
- 預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
- 預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
- 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
- 預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)
第四部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
- 全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
- 內(nèi)控被普遍忽視的根源
- 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
- 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
- ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
- 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)及應(yīng)用要點(diǎn)
- 關(guān)于舞弊與內(nèi)控
- 風(fēng)險(xiǎn)管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)立與統(tǒng)一
第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧
- 逃稅?還是稅務(wù)籌劃！
- 總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃
第六部分 企業(yè)資本運(yùn)作
- 資本運(yùn)作=上市？
- 資本運(yùn)作可以為企業(yè)帶來什么好處？
- 了解國內(nèi)外多層級(jí)資本市場(chǎng)及優(yōu)劣分析
- 企業(yè)什么情況下引入資本運(yùn)作比較合適？
- 如何善用資本市場(chǎng)引爆企業(yè)價(jià)值
導(dǎo)師介紹
方嵐 導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
*會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海*會(huì)計(jì)特約講師，*多家財(cái)經(jīng)*的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
-近20年大型跨國公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
-方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉*的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉*稅法體系與*實(shí)踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
-在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
-為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
【客戶感言】
-銳奇工具：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目開始時(shí)銳奇上報(bào)的降本計(jì)劃僅265萬元，可實(shí)施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬元。
-上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財(cái)務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時(shí)間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
-禾欣集團(tuán)：每年都邀請(qǐng)方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議。
-三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請(qǐng)坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財(cái)務(wù)人員講“成本核算與控制”。
-農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個(gè)月的篩選、評(píng)估，*決定請(qǐng)方嵐老師到北京給各分子公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
-信維通信：邀請(qǐng)方嵐老師為其實(shí)施全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目，效果驚艷，2013年虧損6500萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！
