一、 課程背景
您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差而頭痛？
您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現(xiàn)象？
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
日本企業(yè)的精細(xì)管理是世界制造業(yè)的典范，在工廠的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、整潔程度等方面均居*地位。這得益于日本企業(yè)長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持推行6S活動(dòng)，并把它作為企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。
6S活動(dòng)由于資金投入少、形式不拘一格、方法簡(jiǎn)便易行、成效立竿見影，目前全世界65%的企業(yè)正在積極廣泛地推行5S或6S，因此稱為“企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理的*步”。
二、課程目標(biāo)
思想上：能讓學(xué)員澄清6S管理中的模糊認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性和必要性。
方法上：采用“紅牌作戰(zhàn)”“定點(diǎn)攝影”“形跡管理”“戶口管理”“三化四定”“五五碼放”“看板管理”等行之有效的系列方法，既能立竿見影，又能長(zhǎng)久堅(jiān)持。
行動(dòng)上：培訓(xùn) + 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) + 分析討論 + 一點(diǎn)通專用行動(dòng)計(jì)劃表全力督促培訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用。
三、培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天（6小時(shí)/天，共12小時(shí)）（請(qǐng)老師到企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)、人數(shù)限制在50以內(nèi)）
五、課程大綱
*天重點(diǎn)：6S各項(xiàng)推行的要點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及大量圖片和案例分析
模塊一、6S的作用與好處
導(dǎo)入：優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的（大量工廠圖片展示）
1、6S的具體內(nèi)容
2、6S提高企業(yè)形象
3、6S減少浪費(fèi)
4、實(shí)施6S安全有保障
5、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
6、6S增加員工的歸屬感
模塊二、整理的要求與方法
1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)
2、工具：要與不要判別表
3、現(xiàn)場(chǎng)物品的四種分類
4、“整理五問”具體要求
5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟
6、辦公資料整理與下架活動(dòng)
模塊三、整頓要求與方法
1、30秒找到需要的東西
2、怎樣開展“戶口管理”
3、劃線定位具體要求
4、布局調(diào)整與先進(jìn)先出
5、“四定”和“形跡管理”
6、看板標(biāo)識(shí)與可視化
模塊四、清掃清潔要求與方法
1、制訂跑、冒、滴、漏改善措施
2、控制污染源頭
3、污染源與危險(xiǎn)源的控制要求
4、清掃困難源解決方法
5、克服故障源與消除浪費(fèi)源
6、從被動(dòng)清掃到主動(dòng)防止
模塊五、提高員工素質(zhì)
1、“要我做”還是“我要做”
2、 6S九大要求
3、 6S只有開始沒有結(jié)束
4、不亂前進(jìn)行整理，不臟前進(jìn)行清掃
5、6S不是運(yùn)動(dòng)而是工作
6、6S不是目的而是手段
模塊六、安全要求與方法
1、一切都是可以避免的
2、危險(xiǎn)等級(jí)劃分
3、危險(xiǎn)源辨析
4、人的不安全行為
5、物的不安全因素
6、安全是*的節(jié)約
第二天上午重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、問題匯總、討論、行動(dòng)計(jì)劃
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的選擇：
公司重點(diǎn)*或相對(duì)較差現(xiàn)場(chǎng)選擇五個(gè)點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)對(duì)象：
以小組為單位進(jìn)行，每組6-8人
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方式：
由各小組結(jié)合*天培訓(xùn)內(nèi)容，收集指定區(qū)域的6S問題點(diǎn)
問題分析、匯總：
首先由各小組將所收集到的問題進(jìn)行匯總并分析討論，
*由培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)，并協(xié)助制定解決的對(duì)策及具體步驟，
讓學(xué)員充分掌握解決6S問題的辦法。
第二天下午重點(diǎn)：6S推進(jìn)步驟、推行方法的開展
模塊七、6S的推行步驟
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
4、培訓(xùn)
5、宣傳和溝通
6、6S活動(dòng)試行
7、6S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
8、6S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
11、納入日常管理活動(dòng)
