【課程背景】
企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢想，而在于能否實現(xiàn)它！
企業(yè)所有的經(jīng)營管理，都只為在不同的成長階段實現(xiàn)既定的目標，到達夢想彼岸。
目標與現(xiàn)實的差距，既是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的動力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。
阻礙目標達成的四大殺手“不清晰、不精準、不一致、不合理”是否潛伏在你的組織里？
決議行動會，企業(yè)績效目標實現(xiàn)“伴侶”，值得你擁有！
1.一套基于目標偏差診斷與糾偏的結(jié)構(gòu)程序化決策思維工具
2.一種易學易用、可復制、可重復的團隊決議行動會議模式
【課程方法】
【課程價值】
通過掌握決行會角色、規(guī)則、程序與TROA方法，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)程序化的思維習慣；在經(jīng)營管理過程中，應用決議行動會議模式，及時診斷、查找、糾正目標偏差，確保績效目標的實現(xiàn)。
【課程特點】
1.為用而學：以解決企業(yè)實際目標偏差為主旨，開展有結(jié)果的學習
2.先習再學：研習后知不足，再學工具與方法，化被動學習為主動
3.從線下到線上：通過會后線上練習，讓學習具有交互性與持續(xù)性
4.先診斷在治療：先明確問題，再針對性的選擇方法，減少盲目性
【相關(guān)服務】
課程：《決行會》
項目：《**專題決行會》輔導項目
其它：【習之】學習管理小程序（含在線課+行動任務）
【學習對象】
企業(yè)總裁+*經(jīng)理以上管理人員
【學習時間】
2天1夜（14課時）
時間 研習會 學方法 用工具
*天 9:00-10:20 共識共享共創(chuàng)與決議行動規(guī)則 TROA任務卡
決行任務表
決行匹配樹
決行計劃表
10:30-12:00 T目標偏差診斷
——目標偏差界定 績效密碼模型T=A*O/R
目標路徑障礙診斷法
14:00-15:20
15:30-17:00 R責任主體查找
——責任關(guān)系厘清 成長角色與責任關(guān)系模型
目標責任主體查找法
18:00-19:30
第二天 9:00-10:20 O機會需求發(fā)掘
——結(jié)果條件識別 決策匹配樹模型
三維匹配原則與機會發(fā)掘法
10:30-12:00
14:00-15:20 A對策行動創(chuàng)想
——行動對策創(chuàng)新 思維類型與創(chuàng)新模型
6個典型對策創(chuàng)想方法
15:30-17:00
17:00-17:30 共同承諾與21天行動計劃
【學習安排】
【學習成本】
學員 決行會員
費用 ￥5000元 ￥25000元
權(quán)益 1.1場決行會（1個名額）
2.在機構(gòu)習之小程序上學習（價值1000元，50節(jié)線上課程） 1.1場決行會（6個名額）
2.開通企業(yè)專屬習之小程序（價值19800元，附贈50節(jié)線上課程）
3.終生復訓（每年限3場，單期1個名額）
備注：企業(yè)決行會專場以及輔導項目另行商議
