【互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新-大綱節(jié)選】
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成
一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌
2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建
3、IT重構(gòu)-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)
3、采購與計(jì)劃-供應(yīng)商虛擬管理
4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)
案例：開廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲
供應(yīng)商管理能力開發(fā)
三、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力
1、重資產(chǎn)的窮途末路
2、供應(yīng)商成為“公共草地”
3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)
4、打造一流的供應(yīng)商管理能力
案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰
供應(yīng)商選擇開發(fā)
四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework
1、類別分析與需求分析
2、供應(yīng)市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)
五、供應(yīng)商的選擇-漏斗工具
1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立三步驟
2、供應(yīng)商評(píng)審因素和權(quán)重的設(shè)定
3、供應(yīng)商管理與財(cái)務(wù)能力評(píng)審要點(diǎn)
4、供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審-開發(fā)與制造
案例分析：沒有滿意的供應(yīng)商
供應(yīng)商分級(jí)管理
六、供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)審－多因素評(píng)審技術(shù)
1、有效地對(duì)供應(yīng)商展開規(guī)模性評(píng)估的條件
2、多因素的要素與權(quán)重設(shè)定
3、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
4、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
5、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子
供應(yīng)商績效管理
七、供應(yīng)商績效評(píng)估-計(jì)分卡
1、供應(yīng)商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應(yīng)商績效評(píng)估KPI－CDQS
3、推動(dòng)供應(yīng)商績效改善-關(guān)鍵供應(yīng)商
4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵
5、供應(yīng)商績效評(píng)估技術(shù)－三種技術(shù)對(duì)比
案例分析：1-加權(quán)計(jì)算；2-NOKIA諾基亞
供應(yīng)商關(guān)系管理
八、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、供應(yīng)商生命周期管理
2、供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展
3、降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商整合
4、供應(yīng)商集成-供應(yīng)商管理的*層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的
供應(yīng)商認(rèn)證管理
九、供應(yīng)商“體質(zhì)“管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：頒獎(jiǎng)激勵(lì)-飛利浦
【導(dǎo)師介紹】
黎一郴
IPCA導(dǎo)師、QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
?IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
?精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
?QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
?2002年首屆*杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)*企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場，包括45家*跨國公司。
黎一郴老師憑借其在*企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)*企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的*度。
