課程背景：
為什么說團隊執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵，因為一個好的執(zhí)行*能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行*手中。
周老師根據(jù)自己近十幾年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技巧，結合*企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象，讓學員清晰認識團隊執(zhí)行不力的根本原因，直接學習解決團隊執(zhí)行不力的兩大核心方法，幫助學員提升在管理工作中管理者應具備的執(zhí)行力兩大思維和兩大管理理念。
課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、*經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部
課程收獲：
1、認知執(zhí)行的意義、目的和價值，只有充分認知，才能實際踐行。
2、學習執(zhí)行的意識形態(tài)和思維觀念，植入絕對執(zhí)行的根本基因。
3、學習絕對執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源，提升管理者的執(zhí)行思維。
4、學習有效的管理執(zhí)行措施和方法，讓執(zhí)行在團隊里有效落地。
課程大綱：
*節(jié)：執(zhí)行的意義與價值
簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現(xiàn)一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。
（一）執(zhí)行的目的是達成目標
（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造
思考：為什么有人100萬年薪？
（三）個人品牌的價值體現(xiàn)
案例：小王VS順風
（四）上班的目的是創(chuàng)造價值
案例：睡覺失眠
（五）強大的公司都強調(diào)成果導向
案例：拜訪12次客戶的小李
（六）領導要具備自我責任心態(tài)
案例：副總找領導加工資
（七）執(zhí)行不力的兩大因素
（八）打造團隊執(zhí)行力的兩大基因
第二節(jié)：加強團隊執(zhí)行意識和觀念
一、加強團隊責任意識
簡介：執(zhí)行的前提是負起責任，責任的承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始，每個人都是責任的主體，都是執(zhí)行的*責任人，因此，責任的關鍵就是管理者首先要以身作責，身教大于言教。
（一）責任意識的具體表現(xiàn)
案例：（影視）杜拉拉，牽掛
（二）管理者的兩種思維模式
案例：三只老鼠偷油
（三）誰是執(zhí)行的*責任人
案例：文強，都是我的錯
二、加強團隊成果意識
簡介：執(zhí)行的核心是成果，團隊中每一個成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。
（一）我們需要什么樣的成果
思考：員工與企業(yè)是什么關系？
（二）執(zhí)行的三大誤區(qū)
案例：（電影）小時代
（三）完成任務還是追求成果
案例：老板會議現(xiàn)場發(fā)火
（四）任務與成果的差別
三、加強團隊服從意識
簡介：團隊執(zhí)行力差還有一個原因就是員工沒有服從意識，員工習慣于講道理，找理由，找借口，推卸責任，因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性，因為執(zhí)行就是一種慣性，時間久了就會變成習慣。
（一）服從就是不找任何借口
案例：（影視）亮劍，國王選駙馬
（二）對任何借口零容忍
案例：秘書的悲劇下場
第三節(jié)：建立有效的團隊執(zhí)行體系
一、制定管理執(zhí)行措施
簡介：我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個能落地的執(zhí)行計劃，以及更高的要求和標準來進行執(zhí)行。
（一）制定有效的執(zhí)行計劃
1、計劃的目的
2、甘特圖計劃表制作
案例：九州公司執(zhí)行計劃甘特圖
3、行動方案表制作
案例：每日行動方案表
（二）高標準嚴要求管理理念
1、要有做*名的格局
2、任何差錯都會帶來災難
案例：降落傘
3、粗放式管理一定被市場淘汰
案例：（電影）首席執(zhí)行官執(zhí)行版
二、建立有效保障的執(zhí)行制度
簡介：制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人*大家全是小人；制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事，時間久了壞人就會變成好人。
（一）制度不能朝令夕改
案例：工程師要不要處罰
（二）從人治到法制
（三）修“路”原理
案例：被踩踏的綠化帶
（四）制定靠強人推動
案例：孫斌執(zhí)行軍法
三、實施企業(yè)狼性管理理念
簡介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們在企業(yè)管理中，如果強者淘汰不掉弱者，*弱者將淘汰掉強者，所以團隊必須建立優(yōu)勝劣汰機制，因為每個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
（一）適者才能生存
案例：寶馬汽車
（二）晉升以及淘汰機制
案例：鹿與狼、華為
（三）培訓及開發(fā)人才機制
案例：華創(chuàng)公司用人理念
