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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

一頁紙項目管理

授課機構(gòu):上海樂師咨詢管理公司

關(guān)注度:652

課程價格: ¥15000.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:13148175809

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更新時間:2024-12-22

課程背景:

隨著項目管理知識在*不斷深入普及,項目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開展一個新的市場活動都可以當(dāng)項目來有效地管理。很多公司期望職能*的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實上,很多職能*的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓(xùn),也就是說他們是非項目管理專業(yè)人士。

面對復(fù)雜的項目管理方法和過程,對于一個非項目管理專業(yè)人士是否有更簡單易用的方法來管理項目呢?

一頁紙管理項目能幫助非項目管理專業(yè)人士管理和匯報項目,它顏值高、簡潔明了、突出重點。有了一頁紙,拍個照片或者揣在口袋里,碰到你的老板或客戶就可以隨時自如地匯報項目。正可謂“一頁在手,自信從容,追求自由”。

 

課程收益:

1. 幫助企業(yè)建立項目化管理思維,統(tǒng)一項目管理語言。

2. 抓住關(guān)鍵、去繁就簡,運用一頁紙為主體來管理項目。

3. 培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理者的素質(zhì):戰(zhàn)略性思考,整合資源,跨*協(xié)調(diào)的能力。

 

課程特點:

1. 以一頁紙項目管理的方法為基礎(chǔ),使得學(xué)員掌握管理和匯報項目的有力神器。

1. 整個教學(xué)中充分運用引導(dǎo)的教學(xué)方法,來激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

 

授課對象:

非項目管理專業(yè)人士:如銷售,人事,財務(wù)、采購*等

 

授課方式:

引導(dǎo)技術(shù),案例分析,視頻教學(xué),游戲化學(xué)習(xí),以學(xué)員實際項目做練習(xí)

 

授課時間:

1天

培訓(xùn)內(nèi)容:

 

培訓(xùn)模塊

目錄

子目錄

項目的價值

如何理解項目

項目化管理思維



項目管理對企業(yè)和個人的價值



項目的挑戰(zhàn)性


小結(jié)

要點回顧和練習(xí)

項目啟動

為什么要做這個項目

項目為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)



什么樣的項目是成功的


項目要做些什么

現(xiàn)狀、未來和差距



建立項目目標(biāo)


開好項目啟動會議

目的、要點、流程


小結(jié)

要點回顧和練習(xí)

項目計劃

如何將項目范圍化繁為簡

工作分解結(jié)構(gòu)-WBS



用WBS分解項目范圍


如何制定進度計劃

工作任務(wù)排序



工作任務(wù)時間估算



設(shè)定時間節(jié)點和里程碑


項目人力資源計劃

識別干系人



為項目定人定責(zé)


項目費用計劃

如何估算費用



制定費用預(yù)算


如何把控項目風(fēng)險

風(fēng)險管理的關(guān)鍵流程



風(fēng)險的有效防范措施

執(zhí)行項目

有效執(zhí)行

任務(wù)跟蹤



如何跨*協(xié)調(diào)


小結(jié)

要點回顧和練習(xí)

項目監(jiān)控

督促有力

進度控制



成本控制



質(zhì)量控制


小結(jié)

要點回顧和練習(xí)

項目收尾

以終為始

獲得項目驗收



慶祝和表彰


總結(jié)

要點回顧和行動計劃

 


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