網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)于危機(jī)的處理提出了極高的要求，尤其是在社會(huì)化媒體出現(xiàn)之后。一個(gè)很小的問題，如果處置不好，就有可能造成極為嚴(yán)重的后果。如何合理維護(hù)單位形象、如何保護(hù)自己、如何運(yùn)用危機(jī)處置的各種策略及戰(zhàn)術(shù)、如何盡快大事化小小事化了、如何將負(fù)面的影響及損失降到*、如何盡快轉(zhuǎn)危為機(jī)成為所有單位面對(duì)的難題。
葉東博士能給你解決的問題：
1、危機(jī)的形勢(shì)分析；
2、危機(jī)公關(guān)的策略及核心方法；
3、*、用戶、媒體等核心利益相關(guān)者的溝通建議；
4、如何寫好一份聲明與公關(guān)稿；
原則：
1、不講理論，只重實(shí)戰(zhàn)；
2、不僅關(guān)注策略，也關(guān)注戰(zhàn)術(shù)方法
3、黑公關(guān)、落井下石、違法違規(guī)的事情不談。
溫馨提示：
1、邀約者要重點(diǎn)介紹時(shí)間軸、行動(dòng)和事件、利益相關(guān)者構(gòu)成、內(nèi)部決策機(jī)制、資源配置。
2、約見者*是危機(jī)處理實(shí)際操盤人，或者公司CEO。
3、涉及到專業(yè)及技術(shù)問題，請(qǐng)先簡(jiǎn)要說明。
費(fèi)用：
10萬元（1年不限次數(shù)）
葉東博士簡(jiǎn)介：
葉東博士，國(guó)內(nèi)資深危機(jī)管理專家，*危機(jī)管理*人，*危機(jī)管理“隔離”理論創(chuàng)始人，葉東危機(jī)管理有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)資委危機(jī)管理研究中心特約顧問，清華*、北京*等11所高?？妥淌凇Ｏ群筇幚磉^12家上市公司品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，以及為包括可口可樂、法國(guó)威立雅、*移動(dòng)、海南航空等300多家國(guó)內(nèi)外*企業(yè)提供過危機(jī)的策略輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作，均受到了客戶的高度好評(píng)。
