2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)從工業(yè)為主，慢慢發(fā)展過(guò)度到為人為本，更多的工作完成是靠人的知識(shí)來(lái)創(chuàng)作完成。在現(xiàn)在的企業(yè)，常常也會(huì)把如何管理新新員工即知識(shí)型的年輕一代的員工當(dāng)成經(jīng)理人的首要任務(wù)，其次則是激發(fā)知識(shí)型員工的潛能。

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*教育家陶*在任校長(zhǎng)時(shí)，又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人，便當(dāng)即制止了他，并令他放學(xué)后，到校長(zhǎng)室談話。放學(xué)后，王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。可一見(jiàn)面，陶*卻掏出一塊糖給他說(shuō)：這獎(jiǎng)給你，因

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邁瑞，一家從事醫(yī)療器材的公司，2011年開(kāi)始擴(kuò)張產(chǎn)品線，從監(jiān)護(hù)儀、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)療設(shè)備延展到外科、醫(yī)療信息化等多個(gè)領(lǐng)域，它正從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向醫(yī)療設(shè)備整體解決方案的提供商轉(zhuǎn)變過(guò)程。　　為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多誤解，有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的核心是職位；有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的核心是品質(zhì)；還有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就是魅力，就是影響力，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　　其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不在于你是什么，不在于你有什么，而在于你做什么

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李書福，現(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)、汽車狂人、*的草根企業(yè)家，他的一切從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注細(xì)節(jié)，深具大道至簡(jiǎn)的樸素精神一直為人所稱道。他認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，矛盾在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上必須實(shí)現(xiàn)辯證地統(tǒng)一

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李書福，一個(gè)從被人笑異想天開(kāi)的土鱉老板到現(xiàn)在開(kāi)始發(fā)展實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。最初說(shuō)能做汽車，沒(méi)人相信，可是他的吉利做得很成功。當(dāng)大家眼光還在看別人收購(gòu)國(guó)外企業(yè)時(shí)，他提出收購(gòu)沃爾沃并成功。 是什么，讓

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在非常多的培訓(xùn)里，培訓(xùn)老師都曾提出過(guò)一個(gè)問(wèn)題：是用對(duì)的方法做事情重要，還是做對(duì)的事情重要。在正反方討論的時(shí)候，常常引起眾多不同意見(jiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同，這是許多領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的思想家談?wù)撨^(guò)。沃倫本尼斯（Wa

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在領(lǐng)導(dǎo)研究中心有一句話是常常被用于培訓(xùn)課程里的：*上只有兩種人，一種是領(lǐng)導(dǎo)者，一種是被領(lǐng)導(dǎo)者。 在人類的社會(huì)里，都是影響與被影響的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻發(fā)生在生活與工作的每時(shí)每分每秒，如時(shí)間般從不間斷。

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人物：Susy 背景：Susy是一位堅(jiān)定的理性派，她總是把更多的信息抓在手里作為救命稻草而不善應(yīng)付不確定性。Susy一直疲于適應(yīng)周遭人事變化，卻發(fā)現(xiàn)隨著她職位的升高，這些不確定性也越來(lái)越甚。領(lǐng)導(dǎo)力初期事件：Susy讀

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在之前的文章中曾經(jīng)談過(guò)中西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異，今天看看的*領(lǐng)軍企業(yè)阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)人馬云是怎樣看待企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的。 馬云曾在論壇上說(shuō)過(guò)阿里巴巴的企業(yè)文化從分析制度和文化之間關(guān)系開(kāi)始。西方的企業(yè)管理理念