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MTP中層管理者管理技能訓練

授課機構:EIM培訓公司

關注度:633

課程價格: ¥1500.00元

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更新時間:2024-12-23
MTP中層管理者管理技能訓練 9月17日(星期五) 廣州海珠區(qū)江南大道中EIM培訓 【課程說明】 本課程是講師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容包含:管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例,加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓背景,使課程內容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,強調運用技能來提升管理水平。本課程有超過60個配合教學的管理視頻案例(不是電影/DVD),情景案例來自真實的工作現(xiàn)場。因此,極具特色,是其他培訓所不具有的。 【培訓收益】 1、使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁; 2、培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調能力; 3、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權; 4、知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧; 5、認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內無障礙的溝通環(huán)境; 6、掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力; 7、了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法; 【適用對象】 企業(yè)中、高層管理者,有實際帶領一個單位、*或項目團隊并具有經(jīng)驗者。 【教學方式】 講師講授+學員分享+案例分析+互動討論 【課程時間】一天 【培訓費用】¥1500元/人(含稅、培訓費、教材費,點心費),差旅費自理,報名表備索; 【優(yōu)惠政策】歡迎購買EIM培訓公司《贏在制造學習卡》成為會員,上課更優(yōu)惠; 會員客戶:每人交學習票1張。 【MTP課程大綱】 第1單元:主管的價值定位與管理技能 1-1 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 1-2 創(chuàng)造主管價值的四個角色 1-3 主管的任務與基本心態(tài) 1-4 主管需具備的核心技能 1-5 如何成為杰出的主管 1-6 如何有效向上司建言 1-7 如何處理與上司意見對立 1-8 如何幫助上司創(chuàng)造價值 第2單元:管理基準與目標設定 2-1 管理的三層功夫 2-2 建立管理基準之目的 2-3 管理基準有那些? 2-4 如何建立管理基準? 2-5 目標管理之意義 2-6 如何設定目標? 2-7 KPI的制定 第3單元:組織管理原則與職務指派 3-1 組織管理的意義 3-2 組織管理四原則 3-3 如何進行職務指派? 3-4 下達命令的方法 3-5 職務分配的檢討 3-6 如何改善職務指派? 第4單元:工作溝通協(xié)調技巧 4-1 溝通的真義 4-2 常見的溝通問題 4-3 人際溝通心理之窗 4-4 建立溝通的正確認知 4-5 有效溝通的六個技巧 4-6 調動溝通的積極心態(tài) 4-7 有效協(xié)調的技巧 第5單元:積極態(tài)度與激勵員工 5-1 員工工作態(tài)度不佳的原因 5-2 什么是積極工作態(tài)度 5-3 如何調動員工的積極心態(tài) 5-4 如何引導員工不良態(tài)度之改善 5-5 激勵的雙因子理論 5-6 如何激勵員工 5-7 如何激發(fā)員工斗志 第6單元:部屬培育與指導 6-1 為什么要培育部屬 6-2 如何診斷員工能力需求 6-3 有效教導的方法 6-4 主管OJT技巧 6-5 擬定部屬訓練計劃 6-6 如何克服學習障礙 6-7 培訓績效之追蹤 第7單元:員工問題之處理 7-1 員工的行為圖解 7-2 了解員工的需求 7-3 需求不滿的行為 7-4 如何面談員工掌握需求 7-5 如何處理員工問題 7-6 如何協(xié)調員工走出低潮? 7-7 如何建立工作信心? 第8單元:領導力發(fā)揮與管理展開 8-1 領導的10個意義 8-2 領導的四個面向 8-3 情境領導的方法 8-4 領導與管理的不同 8-5 如何展開管理的功夫 8-6 行動學習與管理能力提升 8-7 管理能力與時俱進 【課程講師】 黎一郴老師 MTP管理技能訓練講師 ? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業(yè)界認同與好評,被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家 ? 2004年第二屆采購師年會當選培訓界領袖人物 ? 各大*顧問公司優(yōu)先聘請講師 歐洲著名亨利管理管理學博士研究生,多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場,包括23家*跨國公司。 資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野,而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽,在同行中享有較高的*度。
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