★ 本訓(xùn)練課程旨在向汽車企業(yè)的中高層管理人員推介一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”。它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
★ 如何成為一名汽車企業(yè)的杰出管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的目標(biāo)和使命。
★ 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。
★ 本課程是以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo)，以活動(dòng)、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性，有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。
★ 汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們不但要拼產(chǎn)品、品牌，更要拼管理和人員素質(zhì)！
為何參加本課程
你是否認(rèn)為公司基層的員工還未能充分施展個(gè)人的潛能，如果是，你必須參加。
如果你發(fā)現(xiàn)公司的動(dòng)力由上而下逐級(jí)衰減的話，這就是嚴(yán)重的組織病癥，因此，你必須參加。
你總是在為如何調(diào)動(dòng)下級(jí)與基層人員的工作熱情和創(chuàng)造力而冥思苦想，但至今還未有答的，那么，你必須參加
如果你真的希望知道，為什么說學(xué)習(xí)型組織是建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青、永屹不墜的企業(yè)的一條新路，團(tuán)隊(duì)修煉與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織有何必然聯(lián)系，那么，你必須參加。
如果你真的希望知道全球關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是什么并以此來作為準(zhǔn)則來修煉自己，那么你必須參加。
如果你真的希望知道你的企業(yè)和你本人的管理能力的深與淺，這就是你與你企業(yè)的七層修煉的狀態(tài)和未來，那么，你必須參加。
如果你真的希望知道你如何才能將自已的企業(yè)發(fā)展成一家永屹不墜的長(zhǎng)青企業(yè)、代代相傳，并且你希望知道那些已經(jīng)經(jīng)歷百年以上的全球頂尖企業(yè)，它們的生存發(fā)展之道，它們成功的法則是什么，那么，你必須參加。
課程內(nèi)容提要
*單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
*節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念
第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì)
1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？
（1） 團(tuán)隊(duì)與組織的不同
（2） 外部環(huán)境的變化
（3） 現(xiàn)代人的需求變化
（4） “雕塑泥”效應(yīng)
（5）“霍桑實(shí)驗(yàn)”的人性化啟示
（6）“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工
2、什么是汽車組織病癥？
3、團(tuán)隊(duì)與組織特征的差異與比較。
4、團(tuán)隊(duì)是以怎樣的方式介入組織管理？
第二單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)操
*節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化
1、團(tuán)隊(duì)文化及管理
2、團(tuán)隊(duì)形象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié)：關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象
第三節(jié)：關(guān)于“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”——“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié)：王牌團(tuán)隊(duì)的三大要素項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1、聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)
2、創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)
3、卓越的團(tuán)隊(duì)
第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其特征
2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色
3、個(gè)人成長(zhǎng)的不同階段及情景領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié)：主要事項(xiàng)
1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要關(guān)照的四個(gè)方面
2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要注意的事項(xiàng)
第七節(jié)：關(guān)于汽車團(tuán)隊(duì)與管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
4、團(tuán)隊(duì)管理的“五字訣”
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力和難題
第八節(jié)：汽車團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
1、系統(tǒng)原理
2、整分合原理
3、反饋原理
4、封閉原理
5、能級(jí)原理
6、能轉(zhuǎn)原理
二、團(tuán)隊(duì)管理者要遵從的原則
三、團(tuán)隊(duì)管理法則
第九節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)關(guān)鍵部分
1、眼界
2、參與
3、資訊分享
4、獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)
第十節(jié)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任
第十一節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”
第十二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織文化、人才和流程
第三單元：汽車企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道
*節(jié)：心智修煉
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第三節(jié)：自我超越
一、自我超越“三點(diǎn)”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”與“三、一”模式
第四節(jié)：共同愿景
第五節(jié)：系統(tǒng)思考
第四單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道
學(xué)員反饋
非常滿意，令我在團(tuán)隊(duì)管理方面的知識(shí)進(jìn)入了一個(gè)新的臺(tái)階。
（北京北星行汽車銷售中心——程凌總經(jīng)理）
我感覺到成為一名優(yōu)秀的管理者，必須具有自信心和良好的反應(yīng)能力。
（廣州市眾合力汽貿(mào)有限公司——盧炳泉業(yè)務(wù)主管）
一次系統(tǒng)的銷售理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的演練。能夠借此機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)很多同行的朋友，受益匪淺。
（上海汽車進(jìn)出口公司——柏云峰業(yè)務(wù)主管）
參加這次培訓(xùn)，感受最深的是在銷售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)管理及銷售技巧方面都得到了很大的提高。
。。。
參加對(duì)象：總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、公司管理人員
