課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、中高層管理人員
課程時(shí)間:2天(7H/天)
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+全面演練
課程背景:
狼群是*戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。 它們?cè)谂c對(duì)手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機(jī)會(huì),準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對(duì)方全殲,從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。
如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)營銷管理人員的大腦中,將狼群的法則用在我們營銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣具有超強(qiáng)執(zhí)行力、目光敏銳、主動(dòng)出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的營銷團(tuán)隊(duì),在市場日異變化的競爭當(dāng)中無往而不利,讓您的企業(yè)超倍速贏利!
課程收益:
打造像狼群一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)!
打造像狼群一永不言敗越強(qiáng)自信的營銷團(tuán)隊(duì)!
打造像狼群一樣具有超強(qiáng)溝通意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)!
打造像狼群一樣具有自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的營銷團(tuán)隊(duì)!
打造像狼群一樣具有團(tuán)隊(duì)使命感的營銷團(tuán)隊(duì)!
打造像狼群一樣具有高度忠誠度的營銷團(tuán)隊(duì)!
課程大綱:
*章:認(rèn)狼識(shí)狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然
2、狼性解密與運(yùn)用
◆ 狼性解密與運(yùn)用——激情無限
◆ 狼性解密與運(yùn)用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運(yùn)用——耐性十足
◆ 狼性解密與運(yùn)用——笑對(duì)失敗
◆ 狼性解密與運(yùn)用——先謀后動(dòng)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——團(tuán)結(jié)協(xié)作
◆ 狼性解密與運(yùn)用——專注目標(biāo)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于承擔(dān)
第二章:狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
◆ 團(tuán)隊(duì)的形成
◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
◆ 如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
第三章:狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
◆ 目標(biāo):共同的愿景和目標(biāo)
◆ 人員:確定團(tuán)隊(duì)人員
◆ 計(jì)劃:周全的行動(dòng)計(jì)劃
◆ 定位:團(tuán)隊(duì)定位
◆ 職權(quán):設(shè)定權(quán)限
第四章:狼性高效團(tuán)隊(duì)的特征
◆ 相互信任和尊重
◆ 共享的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 有效的工作程序
◆ 共同成長
◆ 變革適應(yīng)性
◆ 持續(xù)改進(jìn)
第五章:狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造的利器
◆ 利器之一:溝通能力
◆ 利器之二:激勵(lì)能力
◆ 利器之三:時(shí)間管理
◆ 利器之四:壓力管理
第六章:關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
◆ 文化原因
◆ 管理原因
◆ 人員原因
第七章:建立執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊(duì)文化
◆ 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
◆ 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
◆ 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
◆ 執(zhí)行原理圖
第八章:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系模型
◆ 建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng):“三要三化”
◆ 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
◆ 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)(KPI): 標(biāo)準(zhǔn)確定
◆ 執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
◆ 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
◆ 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第九章:中層管理者執(zhí)行能力
(一)什么樣人才是執(zhí)行型人才
(二)企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
(三)管理者執(zhí)行的關(guān)鍵:“檢查”與“獎(jiǎng)懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
(四)企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
◆ 團(tuán)隊(duì)利益至高無上
◆ 責(zé)任制造結(jié)果
◆ 沒有任何借口
◆ 說服力就是執(zhí)行力
◆ 細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 問題就是機(jī)會(huì)
◆ *次就把事情做對(duì)
◆ 簡單、再簡單
◆ 馬上行動(dòng)
◆ 改善無止境
(五)中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1.執(zhí)行的八字方針:
◆ 認(rèn)真*,
◆ 聰明第二
2.執(zhí)行的十六字原則:
◆ 結(jié)果提前,
◆ 自我退后;
◆ 鎖定目標(biāo),
◆ 簡單重復(fù)!
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
◆ 決心*,
◆ 成敗第二;
◆ 速度*,
◆ 完美第二;
◆ 結(jié)果*,
◆ 理由第二