微創(chuàng)新產(chǎn)品家特訓(xùn)營(yíng)?第12期
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新第1課 ? 創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀
3天2夜 微創(chuàng)新方法論 ? 小米從0到600億的內(nèi)部心法 ? 首次引入私董會(huì)式互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
7月25、26、27日三天兩夜?北京
要么轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，要么死！
講一萬(wàn)遍都不如做一遍！
金錯(cuò)刀帶你互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來(lái)襲！傳統(tǒng)商業(yè)打法紛紛失效！是時(shí)候，毀掉舊三觀，建設(shè)新三觀了！你的企業(yè)：商業(yè)模式要重塑，品牌要重造，粉絲模式要重建。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型*課升級(jí)了！3天2夜特訓(xùn)營(yíng)，3大內(nèi)核升級(jí)：
1、小米從0到600億的內(nèi)部打法：*家全面深入解讀小米，外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講，雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等創(chuàng)始人內(nèi)部PPT及金錯(cuò)刀3年總結(jié)的小米內(nèi)部手冊(cè)。
2、精品小班制深研微創(chuàng)新方法論：更深度、更實(shí)戰(zhàn)，讓每一位學(xué)員都深入學(xué)習(xí)微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論，做實(shí)戰(zhàn)、交到靠譜的圈子。
3、*引入私董會(huì)式互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：解決落地的行動(dòng)指南，全程學(xué)員案例微診斷，2夜的深度研討，1個(gè)微創(chuàng)新大賽。
這是“一個(gè)人的商”，小米顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀“不洗腦，毀三觀”主題授課。只針對(duì)：1.傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管;2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人。名額真的有限，搶位請(qǐng)盡早。讓你帶著困惑而來(lái)，帶著自信和方法而歸。
微創(chuàng)新提出者、創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀！
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?？萍忌虡I(yè)觀察家。
曾任百度愛樂(lè)活副總裁、總編輯，《*企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
深入研究及顧問(wèn)的案例企業(yè)：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬(wàn)科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)*的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開發(fā)。
小米雷軍等創(chuàng)始人的內(nèi)部方法、手冊(cè)！
小米聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)心法，內(nèi)部PPT總結(jié)，案例級(jí)的深度濃縮。
內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)內(nèi)部手冊(cè)”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營(yíng)銷等內(nèi)部方法和工具。
小米作為微信運(yùn)營(yíng)*案例500多萬(wàn)粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過(guò)微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的*抓手。
*引入私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)、精品小班
*引入私董會(huì)式實(shí)戰(zhàn)，一切為了實(shí)戰(zhàn)。
解決落地的行動(dòng)指南，5個(gè)學(xué)員案例微診斷，2夜的深度研討，1個(gè)微創(chuàng)新大賽。。
一、【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān)
曾參訓(xùn)企業(yè)：小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、*移動(dòng)、*聯(lián)通、*電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽(yáng)公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會(huì)公司等…….
過(guò)去的學(xué)員：方太公司董事長(zhǎng)茅忠群、九陽(yáng)公司董事長(zhǎng)王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅(jiān)、博洛尼公司董事長(zhǎng)蔡明、劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅、深圳倍輕松公司董事長(zhǎng)馬赫廷等。
二、【課程大綱】
*天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂? 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的*坑？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
第二天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂? 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆*市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法
*部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來(lái)襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的*敵人：外行的競(jìng)爭(zhēng)
3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的*抓手
7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為人知的真相
9、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的*秘密武器：微創(chuàng)新
12、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
第二部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長(zhǎng)的用戶原點(diǎn)
模塊一：找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬(wàn)用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái)
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問(wèn)，再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三部分 尖叫點(diǎn)思維：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型*必修課
模塊一：如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
5、*原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排
模塊二：用戶尖叫的*原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改
4、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四部分 爆點(diǎn)思維：社會(huì)化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創(chuàng)新劈開腦海
1、微創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術(shù)法則
6、武器3：硬體驗(yàn)法則
模塊二：社會(huì)化營(yíng)銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史：用戶為何越來(lái)越不相信廣告
2、 社會(huì)化營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區(qū)化營(yíng)銷
6、殺手锏3：內(nèi)容營(yíng)銷
模塊三：病毒營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營(yíng)銷的關(guān)鍵：賣萌
2、賣萌*式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無(wú)節(jié)操三式
模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營(yíng)銷，而是客戶管理
2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
