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【3月重磅】驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì)

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更新時(shí)間:2024-12-23
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì) 華為管理真經(jīng)私享會19期 向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道 向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路 真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn) 2018年3月8~9日周四、周五.深圳 分享內(nèi)容與安排: 3月8日周四 以人致勝——華為的人才梯隊(duì)建設(shè) 任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會上講:“改革,改什么?改利益分配。這是個(gè)矛盾尖銳,錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域,必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,有一支團(tuán)結(jié)一致有力推動(dòng)的隊(duì)伍,你們是這個(gè)力量的中堅(jiān)。我們的人力資源體系在如此復(fù)雜的條件下,實(shí)現(xiàn)了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利。” 通過分享,您將了解到華為: 1.如何聚焦人力資源的價(jià)值 2.人力資源如何支撐業(yè)務(wù) 3.如何建設(shè)人才梯隊(duì) 課程大綱: 一、新形勢下人力資源的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 1、知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn) 2、人力資源管理的核心理念 3、人力資源管理的設(shè)計(jì)理念 4、人力資源管理的基本框架 二、人力資源的戰(zhàn)略布局 1、構(gòu)建與業(yè)務(wù)匹配的人才發(fā)展通道 2、建設(shè)面向戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)規(guī)劃 3、打造系統(tǒng)整合的人才供應(yīng)鏈 三、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法、措施 1、繼任計(jì)劃 2、選拔與淘汰 3、任職資格體系 4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 5、循環(huán)流動(dòng) 3月9日周五 點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧 管理大師彼得.德魯克說:“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí),他所迸發(fā)出的能量是難以估量的!而激勵(lì)的作用就在于此“。 2017年10月,任正非訪問加拿大四所高校時(shí),發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》,他講到:“前面三十年我提著這桶膠水,澆在大家腦袋上,把十八萬員工團(tuán)結(jié)起來了?!?..。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享,共有共享,保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益,形成一個(gè)集群,這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的,這個(gè)就是分享的哲學(xué)!”。這就是華為的激勵(lì)。 通過本課程的學(xué)習(xí),期望您: 1、提升激勵(lì)意識 2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制 3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具 4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 課程大綱: 一、華為商業(yè)成功的核心密碼 1. 為什么創(chuàng)立華為 2. 發(fā)展中的華為 3. 華為商業(yè)成功的核心密碼 二、華為怎么看待激勵(lì) 1. 有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查 2. 激勵(lì)的本質(zhì) 3. 激勵(lì)的目的 4. 關(guān)于“人的潛能”的研究 5. 有關(guān)激勵(lì)的困惑 三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐 1. 物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ):馬斯諾需求層次理論 2. 薪酬原則:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新 3. 獎(jiǎng)金原則:讓火車頭加滿油 4. 股票原則:員工未來發(fā)展?jié)摿? 5. 華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷 四、激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身 1. 主管和員工對不同激勵(lì)因素的排序 2. 激勵(lì)的*個(gè)轉(zhuǎn)身 3. “以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心 4. 如何了解員工需求 5. 正確看待和處理員工的抱怨 五、激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身 1. 華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問題 2. 激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身 3. 第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論:雙因素理論 4. 華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐 a) 愿景與目標(biāo) b) 發(fā)展與成長 c) 認(rèn)可與榮譽(yù) d) 環(huán)境與氛圍 5. 負(fù)向激勵(lì) 六、總結(jié)與互動(dòng) 主講嘉賓: 華為公司高級顧問,華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者 20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn),華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)員對象: 為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。 學(xué)員通常包括: 公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁 公司經(jīng)營委員會其他成員 研發(fā)主管、營銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管 主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人 職能*負(fù)責(zé)人 關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會 30年來,華為經(jīng)歷了多個(gè)階段,面臨了不同的挑戰(zhàn),在逐步從小到大、從本土到國際化,從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程,靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢,成為*最出色的高科技公司,全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),收入6000多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心,以生存為底線”的管理體系,就是要從自由王國走到必然王國 。在*社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ,只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案,才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢,幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新:在競爭中獲勝,實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越,高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 我們期待您的到來?。。?/div>
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