一、格瑞德咨詢?yōu)槟峁﹩栴}解決思路
1、公司花下大力氣進(jìn)行國際市場開發(fā)，但是面對陌生的市場和客戶，如何合作？選擇何種交易方式？我們足夠了解客戶的資信能力嗎？
2、海外客戶信用管理中，存在哪些普遍性的問題？事前風(fēng)險評估、事中完備監(jiān)控管理非常關(guān)鍵！
3、應(yīng)收賬款居高不下，前清后欠，呆壞賬不斷地吞噬企業(yè)利潤，國際商賬如何催收與管理？
4、同行業(yè)優(yōu)秀公司應(yīng)收賬款回收周期比我小，資金周轉(zhuǎn)快，流動資金充足！我們也建立了信用管理制度，可執(zhí)行中和預(yù)期效果有很大差距，他們是如何操作的呢？
5、企業(yè)如何建立適用性國際貿(mào)易信用政策和管控體系，以期規(guī)避風(fēng)險和促進(jìn)業(yè)務(wù)增長？
二、咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收益
1、針對企業(yè)經(jīng)營情況和目標(biāo)市場，引導(dǎo)制訂適用性國際貿(mào)易信用政策；
2、科學(xué)、規(guī)范的客戶分類管理，準(zhǔn)確評估客戶信用風(fēng)險，有的放矢的開拓海外市場；
3、規(guī)范應(yīng)收賬款監(jiān)控和催收操作流程，有效避免向呆、壞賬的轉(zhuǎn)變；
4、建立海外商賬的實戰(zhàn)催收技能和管理方式，力求把損失降到*；
5、通過研討，解決本行業(yè)、本企業(yè)面臨的國際貿(mào)易信用管理特殊問題；
三、適合哪些類型企業(yè)參加
1、按照企業(yè)信控層次
·規(guī)范型企業(yè)：建立了信控制度和政策，風(fēng)險控制初見成效，但信用執(zhí)行文化沒有建立起來，風(fēng)險控制意識較弱導(dǎo)致管控缺乏力度，一時間難以突破發(fā)展瓶頸；
·發(fā)展型企業(yè)：由于缺乏科學(xué)信控技術(shù)，難以駕馭賒銷交易，不敢擴(kuò)大賒銷或不敢賒銷，市場開拓大力推進(jìn)，卻困難重重；
·危機(jī)型企業(yè)：長期為呆壞賬所累，前款剛清后款又欠，應(yīng)收賬款管理不規(guī)范、不合理，銷售收入和銷售額的差距不斷擴(kuò)大，利潤被不斷的侵蝕；
2、按照企業(yè)市場分布
·外向型企業(yè)：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無法準(zhǔn)確判斷風(fēng)險所在，無法判斷老客戶、大客戶是否存在信用風(fēng)險，缺乏鑒別優(yōu)質(zhì)客戶、風(fēng)險客戶的科學(xué)評估工具；
·開拓新興市場企業(yè)：面對未開墾的新興市場，風(fēng)險與機(jī)遇并存，在大力開拓市場的同時，急需增強(qiáng)信用風(fēng)險控制能力；
四、客戶見證
海王生物、惠氏制藥、國藥股份、東阿阿膠、寶潔、富士施樂、拉法基、阿姆斯壯、中興通訊、霍尼韋爾、卜內(nèi)門太古、小鴨電器、佳杰科技、立邦涂料、深圳發(fā)展銀行、廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機(jī)、葛蘭素史克（重慶）、日立（*）、汽巴精化（*）、揚(yáng)子江乙銑、亞新科工業(yè)集團(tuán)、*網(wǎng)通上海公司、中石化集團(tuán)、山東福田雷沃、青島華仁藥業(yè)等；
