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更新時(shí)間:2024-12-25
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) (長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念-*著作) 第37期,12月16-18日 咨詢式培訓(xùn),解決個(gè)性化問題! 幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案! 小班一對(duì)一精細(xì)化設(shè)計(jì),每期僅限定10家企業(yè)參加! 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型手把手實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(*著作權(quán))! 什么是“股權(quán)激勵(lì)”? 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向! 企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配,股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度! 股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問題? ?如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才? ?如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才? ?如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)? ?如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作? ?如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源? 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題: 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì),需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),要解決以下關(guān)鍵命題: ?股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么? ?股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?股權(quán)福利? ?激勵(lì)模式?持股方式? ?如何定人?定量?定條件? ?如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來源? ?如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進(jìn)行股權(quán)管理? 股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn): 企業(yè)發(fā)展時(shí)期,股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 企業(yè)危機(jī)時(shí)期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當(dāng)前成本的前提下,提高激勵(lì)的效果,保留優(yōu)秀人才。 我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì),卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。 企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換,是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。 股權(quán)本身是一種金融資源,他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價(jià)值管理的高度,將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效的對(duì)接融合,取得更好的激勵(lì)效果。 【特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間】 第35期,11月04-06日——3天2晚(現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案) 【特訓(xùn)營(yíng)價(jià)格】 19800元/人,每增加一人增收2000元(優(yōu)惠僅限同企業(yè)) 費(fèi)用包含: ? 課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等; ? 企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集,現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案; ? 定期共享價(jià)值萬元股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題案例研究和電子《資本雜志》 費(fèi)用不包含:住宿費(fèi)用自理,可協(xié)助預(yù)定。 【特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象】 ?企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等;企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。 ?每期特訓(xùn)營(yíng)限定10家企業(yè)參加,每家企業(yè)要求企業(yè)決策者帶隊(duì)參加,每次課程不超過30人。 【特訓(xùn)營(yíng)特色】 ?授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流; ?授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等多個(gè)股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。 ?講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,近5年操作過近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。 ?持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì),為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。 ?*特色1——長(zhǎng)期激勵(lì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念,幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。 ?*特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合,回歸激勵(lì)的本質(zhì)。 ?*特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。 【特訓(xùn)營(yíng)收益】 ?全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn); ?幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法,了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn); ?將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè); ?6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題; ?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示; ?股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析; ?現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)一對(duì)一的量身定制股權(quán)激勵(lì)方案。 【特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)階段】 一、特訓(xùn)準(zhǔn)備階段: 1、提交報(bào)名表,審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)(至少特訓(xùn)天) 2、簽訂保密協(xié)議,遵守雙方相關(guān)信息的保密義務(wù)(至少在特訓(xùn)前7天) 3、發(fā)送預(yù)習(xí)資料,幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(至少在特訓(xùn)天) 4、企業(yè)信息調(diào)研,進(jìn)行針對(duì)性的前期初步溝通(至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢) 5、行業(yè)資料收集,了解行業(yè)特點(diǎn),調(diào)研行業(yè)情況(至少在特訓(xùn)前1天準(zhǔn)備完畢) 6、按時(shí)參加課程,攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng),領(lǐng)取資料參加課程(開課當(dāng)天) 二、知識(shí)學(xué)習(xí)階段(3個(gè)白天): *章:股權(quán)激勵(lì)概論 1.什么是股權(quán)激勵(lì) 2.股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵 3.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值(對(duì)公司、對(duì)員工) 4.股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn) 5.股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素 6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí) 7.股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī) ?案例分享:股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán) 第二章:股權(quán)激勵(lì)的模式 1.實(shí)股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析) 案例分析:案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式 2.期股、期權(quán)模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析) 案例分析:期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析 3.虛擬股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析) 案例分析:?jiǎn)碳掖笤?、王品集團(tuán)、連鎖酒店 4.股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析 5.非上市公司/上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式(各舉例) ?案例分析:華為的虛擬受限股模式 第三章:長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念 1.長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹 2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題 3.如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題 4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 ?案例分析:某公司上市前的股權(quán)激勵(lì) 第四章:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素 1.股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素 2.定人:如何確定激勵(lì)對(duì)象 3.定量:如何確定價(jià)格數(shù)量 4.定價(jià):如何確定授予價(jià)格 5.定條件:如何確定授予條件、考核條件、退出條件 6.定時(shí)間:如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn) 7.定來源:股份來源、資金來源 ?案例研討:某民營(yíng)設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(分組討論) 第五章:方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程 1.股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段 2.操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備 3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容 4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5.股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法 ?案例分享:某民營(yíng)女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程 三、案例研討階段-現(xiàn)場(chǎng)分組案例研討、專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)(2個(gè)晚上): ?案例研討:五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討(分組討論) *天晚上 股權(quán)激勵(lì)模式研討:加深學(xué)員理解,進(jìn)行多種激勵(lì)模式的靈活運(yùn)用。 ?案例研討:某民營(yíng)設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(分組討論) 第二天晚上 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)設(shè)計(jì)研討:幫助學(xué)員梳理方案設(shè)計(jì)脈絡(luò)、把握關(guān)鍵要點(diǎn)和技術(shù)問題處理。 四、后續(xù)服務(wù): 特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤,為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。 更多價(jià)值分享:股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。 【講師介紹】黃云凱老師 ?股權(quán)價(jià)值管理專家,四川*經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士; ?*“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人; ?現(xiàn)任:深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理有限公司董事長(zhǎng),華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人; ?歷任:成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人,證券公司投行部董事、副總,大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人,深圳市和信投資公司總裁等。 【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】 ?*批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家; ?行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等; ?十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn),曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù); ?多次為各地企業(yè)和高??偛冒嘀v授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程,深受學(xué)員好評(píng),被譽(yù)為“**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。 【專長(zhǎng)領(lǐng)域】 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。 【主講課程】 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 【授課風(fēng)格】 實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍; 授課深入淺出,富有激情與感染力,培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),注重操作性,實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通,將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過程
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