2016華揚資本精品商學(xué)之旅走進(jìn)“溫氏集團(tuán)”
——傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)如何做到市值2000億
行程安排：11月24-26號（11月24號報到）
33年前創(chuàng)立，七戶農(nóng)民集資8000元起步
地處粵西偏僻地區(qū)云浮市新興縣簕竹鎮(zhèn)
以往它是一家不*的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)
去年整體上市、市值1918億為深交所第二
經(jīng)濟(jì)寒冬的2015年凈利潤逆勢增長118%
股權(quán)激勵成功的經(jīng)典案例、股東6782名
*優(yōu)秀企業(yè)之一、稱為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為
溫氏集團(tuán)簡介
?廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司，創(chuàng)立于1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。2015年11月，溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）。
?目前，溫氏股份已在*23個省市、自治區(qū)建成170多家一體化公司。溫氏股份現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場5.3萬戶、員工4萬多人，其中碩士386人、博士65人。
?2015年，溫氏集團(tuán)上市肉豬及肉雞數(shù)量繼續(xù)*領(lǐng)先，實現(xiàn)銷售收入480億元，利潤66.7億，同比增長118%。
?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化*重點龍頭企業(yè)、*創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省千百億名牌培育工程企業(yè)。
到溫氏看什么
1、企業(yè)文化：齊創(chuàng)共享、言行一致
齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出，他認(rèn)為要辦好一個企業(yè)，必須注重人力資本，必須讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享。這種齊創(chuàng)共享基因最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式、分配機制上，使之成為實實在在認(rèn)認(rèn)真真踐行價值觀的企業(yè)。
2、股權(quán)激勵：尊重人力資本、全員持股
真正承認(rèn)知識具有資本價值的，溫氏是比華為還早的*企業(yè)。90年代初，它就與華南農(nóng)業(yè)*緊密合作，形成了產(chǎn)學(xué)研的模式，將模擬公司10%的股份作為技術(shù)支持的費用給了華農(nóng)。在90年代初，溫氏以高薪+股權(quán)引進(jìn)*生，并開始了合伙式的全員持股?，F(xiàn)在，溫氏有股東6872名，其中董事長溫鵬程持股比例僅占4.16%。
3、技術(shù)創(chuàng)新：堅持研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新
溫氏組建了*生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、*企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、省級企業(yè)研究院和重點實驗室等重要科技平臺，擁有7個*畜禽品種、5個省級農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、100多項專利。
4、精細(xì)管理：首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”模式
溫氏是國內(nèi)最早使用“公司+農(nóng)戶”模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，目6000個農(nóng)場分散在*各地，在管理上，溫氏領(lǐng)導(dǎo)人十分重視信息化管理，目前通過統(tǒng)一的管理平臺、統(tǒng)一的研發(fā)系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
行程安排
時間 內(nèi) 容
（9月8日） 集合、報到
全天 學(xué)員報到，酒店集合
學(xué)員酒店大堂報道，安排住宿，領(lǐng)取日程安排表、早餐券
（9月9日-*天） 參觀溫氏集團(tuán)
8:30—11:00 前往溫氏集團(tuán)所在地
包車集體前往溫氏集團(tuán)所在城市——云浮市新興縣
11:00—12:00 參觀總部大樓/企業(yè)文化墻 在大廳觀摩溫氏精神文化石碑，登上總部23樓眺望山腳的溫氏員工別墅群
12:00—14:00 午餐/午休
于溫氏集團(tuán)食堂用餐，享用溫氏原生態(tài)大餐，所有食材均由溫氏內(nèi)部提供 入住酒店進(jìn)行午休
14:00—15:00 參觀溫氏集團(tuán)文化展覽館 解說員詳細(xì)解讀溫氏集團(tuán)發(fā)展歷程股改、上市等重大關(guān)鍵歷史回顧
15:00—16:30 參觀溫氏集團(tuán)信息化數(shù)據(jù)中心 參觀溫氏集團(tuán)總部*信息控制處理系統(tǒng)中心，了解中心運行流程，體驗溫氏互聯(lián)網(wǎng)式領(lǐng)先 管理之美 與溫氏在職高管面對面交流探討，解答疑惑
16:30—17:30 參觀溫氏舊總部、溫氏、養(yǎng)殖示范戶
回顧溫氏集團(tuán)歷史，參觀溫氏集團(tuán)的培養(yǎng)中心：溫氏，領(lǐng)略溫氏的人才培養(yǎng)之道
參觀溫氏集團(tuán)合作示范戶，體驗溫氏養(yǎng)殖實際流程，與示范戶充分交流
18:00—20:00 交流晚宴、溫氏高管見面會
于溫氏集團(tuán)食堂用餐，享用溫氏原生態(tài)大餐，所有食材均由溫氏內(nèi)部提供
于在職溫氏高管一同就餐，互相充分交流學(xué)習(xí)
（9月10日-第二天） 專家授課、互動交流
9:00—15:00 本次商學(xué)之旅不僅僅參觀體驗，更安排了專家授課環(huán)節(jié)，讓參加者能從感官與知識上均有收獲，以下為安排的課程內(nèi)容：
《溫氏集團(tuán)成功案例深度解讀》
模塊一：溫氏集團(tuán)基本情況
?集團(tuán)簡介、產(chǎn)業(yè)體系、管理架構(gòu)、社會責(zé)任、2015年經(jīng)營情況
模塊二：溫氏集團(tuán)經(jīng)營模式的創(chuàng)新
?推行股權(quán)激勵計劃，帶動員工共同富裕
?推行“公司+農(nóng)戶”模式，帶動農(nóng)民致富
?產(chǎn)供銷一條龍，科工貿(mào)一體化
?整合先進(jìn)科研技術(shù)和人力資源
模塊三：溫氏集團(tuán)整體上市情況
?整體上市方案、整體上市前的股東結(jié)構(gòu)、主要財務(wù)指標(biāo)
模塊四：溫氏集團(tuán)股權(quán)激勵情況
?溫氏員工持股情況
?進(jìn)入及退出機制、管理及激勵機制
?主要特征和作用
?華為與溫氏員工持股比較分析
模塊五：總結(jié)、學(xué)習(xí)、分享
?華揚資本董事長、華揚資本專業(yè)咨詢團(tuán)隊和溫氏集團(tuán)在職高管一同和各位學(xué)員交流，解答學(xué)員問題
15:00-18:00 合影留念，驅(qū)車返回廣州
參加對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理人員
對股權(quán)激勵制度、員工持股計劃感興趣并且希望付諸實踐的企業(yè)管理者
課程費用
4980元/人（含過程所有費用，2晚住宿、6餐、全程接送及導(dǎo)游等）
