課程背景
VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。
目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標管理工具，有人說OKR目標設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“*式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著*企業(yè)的經(jīng)理們理解和運用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對*企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上*企業(yè)實施OKR出現(xiàn)了嚴重偏差……
那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機等優(yōu)秀企業(yè)是如何實施OKR的？*企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討OKR開發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。
課程大綱
課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時間安排：12小時）
1 *部分 KPI已死，OKR當立？
1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景
2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征與實施收益
4.*企業(yè)引入OKR的挑戰(zhàn)
5.OKR與KPI、BSC比較
6.OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟
7.OKR啟程需要注意的幾點問題
案例：Google、Facebook如何運用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？
2 第二部分 設(shè)計公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective
1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標O、季度OKR之間的關(guān)系
2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖
3.OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧
案例：Google、Facebook的使命與愿景
4.設(shè)定戰(zhàn)略目標——財務(wù)與非財務(wù)
5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標Objectives
?Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖
?Objectives設(shè)定應(yīng)當注意特征（挑戰(zhàn)、激動人心并可實現(xiàn)）
?Objectives描述應(yīng)當關(guān)注的注意點
案例：M智能無人機科技有限公司運用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略
圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3 第三部分 設(shè)計公司年度與季度OKR
1．公司與分級OKR設(shè)定全景圖
2．將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS
3．公司季度OKR設(shè)定注意事項
注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標/支持KRS的周計劃編制技巧
案例：M智能無人機科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接
圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表
4 第四部分 設(shè)計團隊與員工分級的季度OKR
1.各團隊根據(jù)公司當季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR
案例：M智能無人機科技有限公司價值樹分解
2.個人根據(jù)團隊當季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR
3.運用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定
?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別
案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計師創(chuàng)造力，*與員工級季度OKR
圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表
5 第五部分 OKR運行管理與監(jiān)督
1.OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系
案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR
2.OKR整體運行時間表（成功實踐）
3.OKR運行組織機構(gòu)設(shè)計
4.OKR運行監(jiān)督：周例會、月度刷新會、季度復(fù)盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告
5.OKR中對話與圍觀制度
6.OKR與激勵關(guān)系：無耦合、松耦合、緊耦合？
案例：M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監(jiān)督
OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？
6 第六部分 半年與年度peer review
1.認識peer review
案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review
2.員工自我評價的要點與風險控制
3.同行職位評價要點與風險控制
4.直屬上級評價要點與風險控制
5.績效校準會議要點與風險控制
6.peer review與OKR關(guān)系
7.peer review結(jié)果如何與激勵掛鉤
案例：M智能無人機科技有限公司peer review
7 第七部分 OKR開發(fā)與應(yīng)用的實施與切換
OKR實施應(yīng)用切換的注意要點
8 第八部分 現(xiàn)場答疑
講師介紹
秦楊勇
上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、*會計（上海、北京、廈門）、北京*、清華*、*人民*、浙江*、復(fù)旦*、上海交大海外教育等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，他也是目前較早推動*企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由*經(jīng)濟出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、*航空工業(yè)集團、*儲備糧總公司、*兵器裝備集團、*華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD*、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。
