作為企業(yè)管理團(tuán)隊中的一員，夢寐以求的是能使自己的團(tuán)隊盡快達(dá)到成熟期；然而在現(xiàn)實中，團(tuán)隊從成立走到成熟的過程并不是一帆風(fēng)順的，甚至是痛苦的 !
僅僅成立了一個團(tuán)隊，并不意味著您就可以高枕無憂了；恰恰相反，這意味著您的工作才剛剛開始！團(tuán)隊不會自己從成立自動走向成熟，它需要您的引領(lǐng)，悉心的呵護(hù)，一步一步將團(tuán)隊向更高的層次推進(jìn)。
“精英團(tuán)隊特訓(xùn)營”是海豹拓展經(jīng)過自身多年的培訓(xùn)經(jīng)驗和對團(tuán)隊管理能力的研究，為打造企業(yè)精英管理團(tuán)隊而設(shè)計的綜合型團(tuán)隊管理戶外體驗課程，它帶給您的絕不是簡單意義上的二天的培訓(xùn)，更將會是您一生的受益。
讓我們共同打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、永不言敗，具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊！
課程對象：
企業(yè)中高層管理團(tuán)隊：領(lǐng)導(dǎo)人、*經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干、具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。
培訓(xùn)目標(biāo)：
☆ 清楚的認(rèn)知團(tuán)隊建設(shè)中常見的障礙及解決辦法；
☆ 學(xué)會團(tuán)隊沖突的引導(dǎo)與處理；
☆ 培養(yǎng)管理者的計劃執(zhí)行能力；
☆ 掌握*內(nèi)員工激勵的方法與技巧；
☆ 迅速調(diào)查員工心態(tài)，深化責(zé)任意識、忠誠意識、競爭意識；
☆ 激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)在新活力，大幅度強(qiáng)化團(tuán)隊的凝聚力、向心力；
☆ 了解高績效團(tuán)隊的特征和團(tuán)隊成員的作用，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的能力；
☆ 充分認(rèn)識團(tuán)隊合力將創(chuàng)造 1+1>2 的績效表現(xiàn)；
☆ 掌握團(tuán)隊創(chuàng)新和克服團(tuán)隊溝通障礙的技巧；
☆ 提高管理隊伍解決復(fù)雜問題的能力、管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)才能。
培訓(xùn)結(jié)構(gòu)：
一、尋找建立高績效團(tuán)隊需要的重要因素：
1 、明確的共同愿景及個人目標(biāo)；
2 、合理的分工 , 被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物和獨(dú)立高效完成本職工作的人員；
3 、高效的組織 , 嚴(yán)格的紀(jì)律，和優(yōu)化的決策流程；
4 、團(tuán)隊成員之間的相互信賴、和諧的人際關(guān)系，團(tuán)隊高昂的士氣；
5 、高效的溝通；
6 、每個團(tuán)隊成員堅信，組織中每個人都有無限的潛能來改變世界；
7 、強(qiáng)有力的執(zhí)行力；
二、超越自我 , 建立成功的心智模式：
1 、進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力；
2 、樹立相互配合，互相支持的團(tuán)隊精神和整體意識；
3 、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；
4 、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流；
5 、使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能；
6 、使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序。
精英團(tuán)隊”課程中的角色設(shè)計讓您身不由己地參與 , 高難度的任務(wù)讓您的體力和腦力充分接受挑戰(zhàn) , 任務(wù)的神秘和環(huán)環(huán)相扣使您對課程充滿興趣 , 競爭機(jī)制使您一刻不能怠慢 , 追求卓越。不斷成功的體驗激勵使您渴望下一個成功 , 任務(wù)的失敗和挫折引發(fā)您深刻的感悟。
海豹拓展團(tuán)隊管理課程采用一貫的“體驗式學(xué)習(xí)法”，以您為中心，以活動為道具，讓您在“做中學(xué)”。團(tuán)隊管理的理論和工具由富有團(tuán)隊管理經(jīng)驗的培訓(xùn)師在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)引入，最終 , 您擁有能力，更充滿自信的建立您的高效團(tuán)隊。
訓(xùn)練強(qiáng)度： ★★★☆☆
適宜時間： 兩天一晚
培訓(xùn)方案：
海豹拓展將根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、團(tuán)隊特點、組織文化、培訓(xùn)目標(biāo)等要素，為每個企業(yè)針對性的量身訂制具體培訓(xùn)方案，以達(dá)到*的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)結(jié)構(gòu)：
一、尋找建立高績效團(tuán)隊需要的重要因素：
1 、明確的共同愿景及個人目標(biāo)；
2 、合理的分工 , 被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物和獨(dú)立高效完成本職工作的人員；
3 、高效的組織 , 嚴(yán)格的紀(jì)律，和優(yōu)化的決策流程；
4 、團(tuán)隊成員之間的相互信賴、和諧的人際關(guān)系，團(tuán)隊高昂的士氣；
5 、高效的溝通；
6 、每個團(tuán)隊成員堅信，組織中每個人都有無限的潛能來改變世界；
7 、強(qiáng)有力的執(zhí)行力；
二、超越自我 , 建立成功的心智模式：
1 、進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力；
2 、樹立相互配合，互相支持的團(tuán)隊精神和整體意識；
3 、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；
4 、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流；
5 、使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能；
6 、使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序。
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訓(xùn)練強(qiáng)度： ★★★☆☆
適宜時間： 兩天一晚
培訓(xùn)方案：
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