安邦智業(yè)家居建材營銷新模式公開課就在3月29日
隨著家居行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，家居企業(yè)數(shù)量越來越多，整個家居市場正處在千帆競渡、百舸爭流的狀態(tài)，除了各大家居企業(yè)使出渾身解數(shù)爭奪市場份額之外，也有不少中小企業(yè)正突破重圍力求發(fā)展?？梢哉f，業(yè)內(nèi)競爭已然異常激烈，而過度激烈的市場競爭也必將觸發(fā)家居行業(yè)新一輪的洗牌浪潮。
在行業(yè)洗牌加劇的情況下，如果家居企業(yè)不適時進(jìn)行改變，則很容易被市場淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的家居企業(yè)根據(jù)市場情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價格戰(zhàn)，而是通過擴(kuò)寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級手段來搶占市場。
企業(yè)“各自為政”
近兩年來，家電企業(yè)的智能家居基本已經(jīng)實現(xiàn)從單品智能走向互聯(lián)互通的階段。以美的為例，現(xiàn)在基本上所有的美的家電品類都實現(xiàn)了互聯(lián)互通。美的方面預(yù)計，今年智能單品的出貨量將達(dá)到3000萬。
而在智能化上走得更快的海爾不僅已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通，而且正往交互定制和網(wǎng)器生態(tài)方向推進(jìn)其智能戰(zhàn)略。
各大家電企業(yè)都在致力于打造屬于自己的智能家居平臺，如海爾的U+、美的的M-Smart、創(chuàng)維的智慧屏幕等等。盡管單品的智能化已經(jīng)大大提高，但不同品牌之間的家電產(chǎn)品并不能互聯(lián)共通。
商業(yè)模式待解
對于消費者來說，這種“各自為政”所帶來的必然是用戶體驗差，消費者看不到智能家居的價值自然就不會接受和購買，這是導(dǎo)致當(dāng)下智能家居市場無法爆發(fā)性增長的原因之一。
而且，對于家電企業(yè)來說，智能家居目前尚未出現(xiàn)成熟的商業(yè)模式，這也是阻礙智能家居快速普及落地的原因。據(jù)了解，目前絕大部分家電廠商還是要依賴于賣智能家電、智能控件等硬件來獲得收入。
盡管各大廠商都在做智能家居的情景消費，但大部分還是停留在提升用戶體驗、增加額外功能的層面，能夠真正實現(xiàn)消費的并不多。
我們要學(xué)會看趨勢大變革與機(jī)會點，精于大商成長的精細(xì)化管理模式，促進(jìn)新時代的促銷模式創(chuàng)新，這些成功案例模式解密就在3月29號安邦智業(yè)陸豐老師新模式公開課！
