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安邦智業(yè)3.29家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)幫助商戶主動營銷
 
在目前市場環(huán)境下,家居賣場選擇“深耕細(xì)作”,通過營銷活動、提升管理、優(yōu)化服務(wù)等舉措來吸引消費者。
 
賣場預(yù)熱
1 賣場主攻營銷
對于家居市場而言,上海家居市場已經(jīng)飽和,新建賣場可能性不大,在現(xiàn)在的賣場基礎(chǔ)上提升產(chǎn)出,成為各大賣場的發(fā)力點。以“營銷管理”為主題,將從營銷活動與深度管理兩方面發(fā)力。管理是重點發(fā)力的領(lǐng)域,充分發(fā)揮家居賣場的品牌作用,舉辦多場精彩培訓(xùn),幫助商戶學(xué)會主動營銷,并促成商戶之間的合作。即使在市場環(huán)境不佳的情況下,保證商戶成為“賺錢的人”,占據(jù)市場的主動權(quán)。
 
2 借力其他行業(yè)
除了在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強營銷和管理,不少賣場也通過其他形式來給予消費者優(yōu)惠。與家居相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都會嘗試,打通家居與其他行業(yè)之間的壁壘,讓消費者享受便捷的服務(wù)。
 
3 提升服務(wù)品質(zhì)
服務(wù)一向是家居賣場看重的一張牌,各大賣場也希望在提升服務(wù)上發(fā)力。將營銷和管理作為今年的工作之重,不僅以多樣的營銷形式給予消費者優(yōu)惠,還將著力于對商戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),通過對店員、店長的培訓(xùn)空間搭配技巧、提升服務(wù)意識,促進(jìn)成交率。
 
去年尤其是下半年,家居市場的總體情況不佳,所以家居行業(yè)對今年市場懷有很大的希望,近期一系列房產(chǎn)市場利好政策的出臺、房產(chǎn)市場的松動,家居市場很有可能“柳暗花明”。抓住市場機遇,在今年繼續(xù)強化營銷管理,將營銷作為主線,投入大精力對市場內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),提升服務(wù)意識,服務(wù)好商戶和消費者。
 
精:大商成長的精細(xì)化管理模式
成功靠模式,案例化剖析大商的成長秘訣
模式1:某經(jīng)銷商采取目標(biāo)融合理論讓目標(biāo)融入每一個員工的血液中;
模式2:杭州某經(jīng)銷商內(nèi)部PK機制等激勵創(chuàng)新全景解密員工自動自發(fā)管理秘訣;
模式3:某地板經(jīng)銷商企業(yè)如何進(jìn)行組織變革、流程管理規(guī)模同時管控50家門店?
模式4:某昆明實木家具終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年盈利過萬千的圖文案例解析;
模式5:某地板經(jīng)銷商服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)深圳*的6大系統(tǒng);
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模式7:某家具企業(yè)如何通過文化管理的門店文化落地模式;
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