授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 369人看過(guò)

課程目標(biāo)：供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱門(mén)話題之一。本課程致力對(duì)企業(yè)信息流、物流和服務(wù)建立相關(guān)整合系統(tǒng)；研究對(duì)象包括原材料供應(yīng)商、企業(yè)及其庫(kù)房和最終客戶(hù)；是專(zhuān)為企業(yè)內(nèi)希望獲得高效物流管理技巧的經(jīng)理 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-11-25

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 314人看過(guò)

課程介紹：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-11-25

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 348人看過(guò)

課程介紹：失效模式及其后果分析為可靠性工程中常用的手法，起源于美國(guó)*界和軍方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；強(qiáng)調(diào)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；尤其在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)開(kāi) [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-11-25

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 463人看過(guò)

課程介紹： 現(xiàn)場(chǎng)的工作改善要由工作者親自體驗(yàn)和執(zhí)行，但仍需要有好的方法才能事半功倍。本課程就是介紹如何活用這些手法，適合基層工作者參加，尤其當(dāng)公司要推行由下而上的改善活動(dòng)時(shí)，更不可缺!本課除了講解這些手 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-12-11

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 674人看過(guò)

課程介紹：1961年菲根堡姆提出全面質(zhì)量管理的概念開(kāi)始，*各國(guó)對(duì)它進(jìn)行了全面深入的研究，使全面質(zhì)量管理的思想、方法、理論在實(shí)踐中不斷得到應(yīng)用和發(fā)展。隨著全面質(zhì)量管理理念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用這種 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-12-11

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 690人看過(guò)

課程介紹：企業(yè)經(jīng)常碰到的問(wèn)題，有些問(wèn)題是短期問(wèn)題，通過(guò)解決，不會(huì)再犯；有些問(wèn)題好像很容易解決，卻經(jīng)常反復(fù)，究其原因，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方法，并沒(méi)有找到引發(fā)問(wèn)題的真正原因?？蛻?hù)在選擇供應(yīng) [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-12-25

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 623人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介：你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾，客戶(hù)訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許 [查看詳情]

更新時(shí)間:2014-12-25

授課學(xué)校：大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司南京分公司 689人看過(guò)

課程介紹：《生越改善方式》是從日本引進(jìn)非常經(jīng)典的改善課程。課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)（SOP為主）的搜集，然后進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析（STDEV），針對(duì)性的實(shí)施有效培訓(xùn)教育，然后通過(guò)理論和實(shí)際的效果來(lái)驗(yàn)證。最終改善 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-11-23

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 316人看過(guò)

一、 課程背景您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差而頭痛？您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現(xiàn)象？“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-26

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 298人看過(guò)

一、課程背景您的企業(yè)是否面臨以下問(wèn)題：不知如何提高全員質(zhì)量意識(shí)?怎樣提高生產(chǎn)、技術(shù)等*對(duì)顧客投訴重視?質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任如何劃分和協(xié)調(diào)解決?復(fù)雜的技術(shù)性質(zhì)量問(wèn)題又如何解決?問(wèn)題簡(jiǎn)單，重復(fù)發(fā)生，如何徹底解決?二 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-26

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 503人看過(guò)

一、課程背景面對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)力日益短缺，勞動(dòng)成本節(jié)節(jié)攀升，急需將以往“人海戰(zhàn)術(shù)”的趕量文化，轉(zhuǎn)型為精益高效率的生產(chǎn)力(適時(shí)適量的生產(chǎn)、削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi))，精益生產(chǎn)的推行及精益人才 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-27

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 542人看過(guò)

一、課程背景*每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步測(cè)算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。企業(yè)成于安全，敗于事故！無(wú)數(shù)血的事實(shí)告訴我們,在安全生產(chǎn)中，如果員工常懷麻 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-28

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 538人看過(guò)

一、課程背景：當(dāng)前所有的制造型企業(yè)都面臨著原材料、勞動(dòng)力大幅度上漲，利潤(rùn)不斷縮小的現(xiàn)實(shí)；而高達(dá)85%的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還在無(wú)意識(shí)產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，甚至某些企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元！其中大部分浪費(fèi)均可通過(guò) [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-28

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 519人看過(guò)

一、課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難...... 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-28

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 572人看過(guò)

一、6S簡(jiǎn)介及推行目的日本企業(yè)的精細(xì)管理是*制造業(yè)的典范，在工廠的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、整潔程度等方面均居*地位。這得益于日本企業(yè)長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持推行6S活動(dòng)，并把它作為企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)必 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-29

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 621人看過(guò)

一、精益介紹：精益生產(chǎn)（LP）是美國(guó)麻省理工*數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-04-29

授課學(xué)校： 853人看過(guò)

1.ISO的定義：ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organizational For Standardization）的英文縮寫(xiě)，它是由全球50多個(gè)*標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)組成的國(guó)際聯(lián)盟。2.ISO的作用：A）.全面提高企業(yè)管理水平B）.改善和促進(jìn)公司內(nèi)各 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-06-16

授課學(xué)校： 1017人看過(guò)

1.基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)配需，學(xué)員應(yīng)該能夠A.理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.掌握質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)C.理解GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)中的重要術(shù)語(yǔ)和定義D.了解相應(yīng)的法律法規(guī)E.明確個(gè)人的素質(zhì)要求2.審核知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)該能夠A.掌 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-06-18

授課學(xué)校： 1138人看過(guò)

1《豐田模式精益生產(chǎn)》2《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》3《全面質(zhì)量管理與問(wèn)題分析》4《成本控制與削減》5《現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)維護(hù)》6《*與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》7《打造高績(jī)效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)》8《基于人力資源的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》9《90后 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-09-20

授課學(xué)校：蘇州華亞企業(yè)管理顧問(wèn)公司 489人看過(guò)

第三方體系審核及客戶(hù)稽核，要求企業(yè)從事相關(guān)內(nèi)校工作的人員都需要培訓(xùn)并持證上崗，蘇州華亞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注15年以上為企業(yè)提供內(nèi)部校驗(yàn)員培訓(xùn)課程，講師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課后電話跟蹤并指導(dǎo)工作中遇到的相關(guān) [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-03-14

授課學(xué)校：蘇州華亞企業(yè)管理顧問(wèn)公司 483人看過(guò)

參加此課程培訓(xùn)目的： 第三方體系審核與客戶(hù)稽核，是要求企業(yè)從事相關(guān)內(nèi)校工作的人員都需要培訓(xùn)并持證上崗，蘇州華亞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注15年以上為企業(yè)提供內(nèi)部校驗(yàn)員培訓(xùn)課程為企業(yè)培訓(xùn)量規(guī)儀器的內(nèi)校員，降 [查看詳情]

更新時(shí)間:2019-03-14

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司 692人看過(guò)

用工成本越來(lái)越高、招工越來(lái)越困難、員工流動(dòng)性越來(lái)越大、新生代員工越來(lái)越不好管理，廉價(jià)勞動(dòng)紅利逐漸消失過(guò)后，少人化智能制造紅利的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。效率更高、作業(yè)更精準(zhǔn)、品質(zhì)更可控不會(huì)違章操 [查看詳情]

更新時(shí)間:2018-10-31

授課學(xué)校：無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司 759人看過(guò)

課程背景：日本企業(yè)的精細(xì)管理是*制造業(yè)的典范，在工廠的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、整潔程度等方面均居*地位。這得益于日本企業(yè)長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持推行5S或6S活動(dòng)，并把它作為企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)必不可少 [查看詳情]

更新時(shí)間:2018-10-31